Des roadmaps produits efficaces
Auteure : Melissa Perri
Source : Effective Product Roadmaps
Date : 15/02/2017
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 23/11/2022
Traduction :
Les roadmaps produits, en général, prêtent à confusion. La vérité ? Même les chefs produits les plus expérimentés ne les maîtrisent pas encore parfaitement. Il y a trois ans, j'ai écrit un article de blog sur le thème "Repenser la roadmap produit", dans lequel je préconisais de se concentrer sur la résolution des problèmes des clients plutôt que de dresser une liste de fonctionnalités avec des échéances. J'ai reçu de nombreux commentaires sur cet article, souvent élogieux, mais aussi des critiques. Le commentaire le plus important pour moi a été le suivant : "C'est très bien pour les nouveaux produits en phase de découverte, mais qu'en est-il de la prise en compte des produits que nous avons déjà lancés et que nous devons construire ?"
Depuis, j'ai travaillé avec des clients pour trouver ce qui fonctionne le mieux dans des situations réelles. Je souhaite partager avec vous le cadre de travail que j'ai trouvé, qui permet de trouver un équilibre entre la découverte et la livraison et qui nous évite d'avoir à dresser une liste interminable de fonctionnalités. Mais tout d'abord, parlons des roadmaps en général, et de la façon dont elles nous ont mis sur la mauvaise voie au départ.
Rappelez-vous, avant Google Maps, ce qu'était une vraie carte routière - ces choses avec des noms de villes minuscules et des milliers de lignes sinueuses. Celles qui faisaient que vous ne pouviez jamais conduire seul parce que vous aviez besoin d'un copilote, de quelqu'un pour manipuler cette carte immense et vous dicter comment aller du point A au point B. Oui, CES choses-là.
