Objectifs du PI (SAFe)
Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : PI Objectives
Date : 04/10/2022 (dernière mise à jour)
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 13/11/2022
Traduction :
Prendre et respecter de petits engagements permet de renforcer la confiance.
- Nonaka et Takeuchi, The Knowledge-Creating Company.
Objectifs du PI
Les objectifs de l'incrément programme (PI) sont un résumé des objectifs métiers et techniques qu'une équipe ou un train Agile a l'intention d'atteindre dans l'Incrément programme (PI) à venir.
Au cours de la Planification du PI, les équipes créent des objectifs de PI, qui sont les éléments qu'elles ont l'intention d'accomplir dans le prochain incrément programme (PI). Ces objectifs présentent plusieurs avantages :
- Ils fournissent un langage commun pour communiquer avec les parties prenantes métiers et technologiques.
- Ils créent une vision et un objectif à court terme.
- Ils permettent à l'ART d'évaluer sa performance et la valeur métier atteinte via la Mesure de Prédictibilité du Programme.
- Ils communiquent et soulignent la contribution de chaque équipe à la valeur de l'entreprise.
- Ils exposent les dépendances qui nécessitent une coordination.
Description détaillée
SAFe s'appuie sur une vague continue d'engagements à court terme de la part des équipes et des trains Agile pour contribuer à la planification et aux résultats de l'entreprise, ce qui permet d'améliorer l'alignement et la confiance entre les parties prenantes du développement et de l'entreprise. Ceux-ci sont communiqués par le biais des objectifs du PI.
Bien que, par nature, le développement soit incertain, l'entreprise dépend des équipes pour obtenir des prévisions fiables et prévisibles. Trop peu, et l'entreprise ne peut pas planifier. Trop, et l'entreprise s'engage dans des plans à plus long terme, qui sont au mieux incertains, et limitent également l'agilité. Les parties prenantes métier et technologiques ont besoin de trouver un juste milieu, et c'est l'un des principaux objectifs du PI. Outre l'alignement, le processus de définition d'objectifs réalistes permet également d'éviter un excès de travail en cours (WIP) dans le système. Les objectifs du PI sont construits en grande partie de manière ascendante, à mesure que les équipes les identifient pendant la planification du PI.
Construire les objectifs du PI de l'équipe
Au cours de la planification du PI, les équipes se voient présenter de nouvelles Features et planifient les Stories dont elles ont besoin pour les réaliser, en plus des Stories qui représentent le travail dans leur contexte local. Ce travail est décrit comme un ensemble d'objectifs du PI spécifiques à l'équipe. Pour ce faire, il faut estimer et planifier, connaître la capacité de l'équipe, analyser les features à venir, définir des stories pour le Backlog de l'Équipe et, enfin, résumer les informations en termes commerciaux simples et compréhensibles par tous.
Quant au nombre d'objectifs qu'une équipe doit fixer, il n'y a pas de règle fixe, mais 7 à 10 objectifs engagés (plus 2 à 3 non engagés ; voir ci-dessous) semblent donner les meilleurs résultats. Plus, et les détails et la spécificité sont difficiles à comprendre et à traiter par les autres équipes et les partenaires métiers de l'équipe. Plus, il y en a trop à examiner et à traiter dans un ART de taille moyenne à grande. Moins, et le niveau d'abstraction ou d'agrégation est probablement trop élevé pour être mesuré objectivement à la fin du PI.
La figure 1 présente un exemple des objectifs du PI d'une équipe.
En savoir plus
[1] Leffingwell, Dean. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2011.
[2] Reinertsen, Donald. The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development. Celeritas Publishing, 2009.