10 erreurs de roadmap produit à éviter
Auteur : Roman Pichler
Source : 10 Product Roadmapping Mistakes to Avoid
Date : 01/11/2022
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 07/11/2022
Traduction :
Photo de Johannes Plenio sur Unsplash
La feuille de route du produit est un excellent outil de gestion du produit. Mais elle peut causer des problèmes importants lorsqu'elle n'est pas utilisée de manière appropriée. Cet article présente dix erreurs à éviter pour tirer pleinement parti de votre feuille de route.
Vous pouvez écouter la version audio de cet article ici : https://www.romanpichler.com/podcast/product-roadmapping-mistakes-to-avoid/.
La feuille de route du produit est une planification basée sur les fonctionnalités
Les feuilles de route de produits traditionnelles sont généralement des planifications axées sur les résultats qui établissent une liste de fonctionnalités, telles que la saisie, la recherche et la création de rapports, selon un calendrier. Une telle feuille de route indique essentiellement quand un bout de fonctionnalité sera livré. Cela peut être rassurant pour les clients et les parties prenantes. Mais elle présente les trois inconvénients suivants :
- Une feuille de route basée sur les fonctionnalités peut faire naître et renforcer un état d'esprit d'usine à fonctionnalités où l'ajout de fonctionnalités est plus important que la création de valeur et l'impact positif sur la vie des gens et de l'entreprise.
- En se concentrant sur les fonctionnalités, on risque de transformer la feuille de route en un plan tactique qui se superpose au backlog du produit, en particulier lorsque des fonctionnalités à fine granularité sont utilisées. Cela rend la feuille de route plus difficile à comprendre et augmente les efforts pour la maintenir à jour.
- Une feuille de route de produit basée sur des fonctionnalités peut facilement être confondue avec un engagement plutôt qu'une planification de haut niveau susceptible d'évoluer. Les parties prenantes ne seront pas les seules à être déçues. Cela limitera également votre capacité à expérimenter et à apprendre, à organiser des sprints et à découvrir la meilleure façon de répondre aux besoins des utilisateurs et des clients et de créer de la valeur pour l'entreprise.
Vous pouvez éviter ces inconvénients en utilisant un autre type de feuille de route : une feuille de route produit axée sur les objectifs ou les résultats. Comme son nom l'indique, cette feuille de route se concentre sur les objectifs et les résultats du produit, tels que l'acquisition de clients, l'augmentation de l'engagement et la pérennisation du produit en éliminant la dette technique. Certaines fonctionnalités à grosse granularité peuvent encore être utilisées, mais elles dépendent désormais des objectifs : chaque fonctionnalité doit servir un objectif et être nécessaire pour créer un résultat spécifique.
