Portfolio Vision (SAFe)
Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : Portfolio Visio - Scaled Agile Framework
Date : 27/09/2021 (dernière mise à jour)
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 03/10/2022
Traduction :
Les gens au travail ont soif de contexte, ils aspirent à savoir que ce qu'ils font participe à un ensemble plus grand qu'eux.
- Daniel Pink
Portfolio Vision
La Vision du Portefeuille est une description de l'état futur des Flux de Valeurs (Value Streams) et des Solutions d'un portefeuille et décrit comment ceux-ci vont contribuer à atteindre les objectifs du portefeuille et la finalité plus globale de l'Entreprise.
Description détaillée
La vision du portefeuille pose un contexte à plus long terme pour les décisions à court terme d'une manière qui est à la fois concrète et inspirante, en exprimant clairement la raison pour laquelle l'état futur est quelque chose qui vaut la peine d'être atteint. La compréhension de la vision à long terme aide les équipes agiles, les Agile Release Trains et les Solution Trains à faire des choix plus éclairés sur le développement de la fonctionnalité à la fois à court et à long terme.
Le Lean Portfolio Management (LPM) a la responsabilité première de s'assurer que la direction stratégique du portefeuille correspond aux thèmes stratégiques et à la stratégie d'entreprise. Cela nécessite une compréhension et une communication claires de la vision du portefeuille. Dans le livre Switch [1], les auteurs Dan et Chip Heath comparent cette vision future à une "carte postale de la destination", comme l'illustre la figure 1.
La vision du portefeuille doit avoir les caractéristiques suivantes :
- Aspirationnelle / ambitieuse, mais réaliste et réalisable. Elle doit être convaincante et suffisamment futuriste, mais suffisamment réalisable dans un laps de temps donné.
- Motivationnelle pour mobiliser les autres dans ce voyage. La vision doit s'aligner sur les thèmes stratégiques, ainsi que sur l'objectif de l'équipe concernée.
Les Business Owners ou les dirigeants présentent généralement cette vision à long terme et le contexte métier lors de l'événement PI (Program Increment) Planning (fr). Ces dirigeants peuvent inspirer et aligner les équipes, en renforçant leur engagement et en encourageant leur créativité pour obtenir les meilleurs résultats.
En savoir plus
[1] Osterwalder, Alexander, and Yves Pigneur. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley, 2010.
[2] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Broadway Books, 2010.
[3] https://brungerblog.wordpress.com/2016/03/20/tows-matrix-for-marketing-brainstorming/