10 Styles de Leadership Courants (et comment trouver le vôtre)

Auteure : Indeed Editorial Team
Source : 10 Common Leadership Styles (Plus How To Find Your Own)
Date : 26/07/2011

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Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/09/2021

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Traduction :

À un moment donné de votre carrière, vous serez peut-être amené à jouer un rôle de leader. Que vous dirigiez une réunion, un projet, une équipe ou un service entier, vous pourriez envisager de vous identifier à et d'adopter un style de leadership précis.

La plupart des professionnels développent leur propre style de leadership en fonction de facteurs tels que l'expérience et la personnalité, ainsi que des besoins spécifiques à leur entreprise et de sa culture organisationnelle. Bien que chaque leader soit différent, il existe 10 styles de leadership couramment répandus sur le lieu de travail.

Dans cet article, nous allons couvrir les 10 styles de leadership les plus courants et fournir des exemples et des caractéristiques communes à chacun d'entre eux pour vous aider à déterminer le style de leadership auquel vous vous identifiez le plus.

L'importance de développer un style de leadership

Dans une enquête d'Indeed, 55 % des employeurs ont indiqué que le fait de poser des questions sur les compétences en matière de leadership lors d'un entretien constituait l'évaluation la plus précise de la capacité d'un candidat à réussir dans un rôle.¹ Au fur et à mesure que vous développerez vos compétences en matière de leadership, vous utiliserez probablement différents processus et méthodes pour atteindre les objectifs de votre employeur et répondre aux besoins des employés qui vous rendent compte. Pour être efficace en tant que manager, vous pouvez utiliser plusieurs styles de leadership différents à un instant donné.

En prenant le temps de vous familiariser avec chacun de ces types de leadership, vous pourriez reconnaître certains points à améliorer ou à développer dans votre propre style de leadership. Vous pouvez également identifier d'autres façons de diriger qui pourraient mieux servir vos objectifs actuels et comprendre comment travailler avec des managers qui suivent un style différent du vôtre.

Types de styles de leadership

Voici 10 des styles de leadership les plus courants :

1. Le style coaching
2. Le style visionnaire
3. Le style serviteur
4. Le style autocratique
5. Le style laissez-faire
6. Le style démocratique
7. Le style chef de file
8. Le style transformationnel
9. Le style transactionnel
10. Le style bureaucratique

Dans la prochaine partie, nous examinerons chaque style de leadership en détail, y compris les avantages, les difficultés et différents exemples.

1. Le style coaching

Un leader coach est une personne capable de reconnaître rapidement les forces, les faiblesses et les motivations des membres de son équipe afin d'aider chaque individu à s'améliorer. Ce type de leader aide souvent les membres de l'équipe à se fixer des objectifs intelligents, puis leur fournit un feedback régulier et des projets stimulants pour favoriser leur croissance. Il sait fixer des attentes claires et créer un environnement positif et motivant.

Le style de leadership par le coaching est l'un des plus avantageux pour les employeurs comme pour les employés qu'ils encadrent. Malheureusement, c'est aussi l'un des styles les plus sous-utilisés, en grande partie parce qu'il peut prendre plus de temps que d'autres types de leadership.

Vous pouvez être un leader coach si vous :

• Apportez votre soutien
• Offrez une orientation au lieu de donner des ordres
• Valorisez l'apprentissage comme moyen d'évoluer
• Posez des questions ciblées.
• Trouvez un équilibre entre transmettre des connaissances et aider les autres à les trouver eux-mêmes.
• Avez conscience de vous-même

Avantages : Le leadership coach est positif par nature et favorise le développement de nouvelles compétences, la libre pensée, la responsabilisation, la remise en question des objectifs de l'entreprise et le développement d'une culture d'entreprise basée sur la confiance. Les leaders qui coachent sont souvent considérés comme des mentors précieux.

Défis : Bien que ce style présente de nombreux avantages, il peut prendre plus de temps car il nécessite des entretiens individuels avec les employés, ce qui peut être difficile à obtenir dans un environnement où les délais sont serrés.

Exemple : Un directeur commercial réunit son équipe de chargés de clientèle pour discuter des enseignements tirés du trimestre précédent. Ils commencent la réunion par une évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces liées aux performances de l'équipe.

Le responsable récompense ensuite certains membres de l'équipe pour leurs performances exceptionnelles et passe en revue les objectifs atteints par l'équipe. Enfin, le manager clôt la réunion en annonçant un concours pour démarrer le trimestre suivant, ce qui motive les vendeurs à atteindre leurs objectifs.

Plus d'informations ici : Le leadership par le coaching : Comment devenir un Leader Coach et quand utiliser ce style ?

2. Le style visionnaire

Les leaders visionnaires ont la capacité de faire avancer les choses et d'inaugurer des périodes de changement en inspirant les employés et en gagnant leur confiance pour de nouvelles idées. Un leader visionnaire est également capable d'établir un lien organisationnel fort. Il s'efforce de susciter la confiance de ses collaborateurs directs et de ses collègues.

Le style visionnaire est particulièrement utile pour les petites organisations à croissance rapide, ou pour les grandes organisations qui connaissent des transformations ou des restructurations.

Vous êtes peut-être un leader visionnaire si vous êtes :

• Persévérant et audacieux
• Stratégique
• Quelqu'un qui prend des risques
• Inspirant
• Optimiste
• Innovateur
• Charismatique

Avantages : Un leadership visionnaire peut aider les entreprises à se développer, à unir les équipes et l'ensemble de l'entreprise et à améliorer les technologies ou les pratiques obsolètes.

Défis : Les leaders visionnaires peuvent passer à côté de détails importants ou d'autres opportunités parce qu'ils sont trop concentrés sur la vue générale. Ils peuvent également sacrifier la résolution de problèmes actuels parce qu'ils sont davantage tournés vers l'avenir, ce qui peut donner à leur équipe le sentiment de ne pas être entendue.

Exemple : Un enseignant crée un groupe au travail pour les collègues qui veulent aider à résoudre les angoisses et les problèmes des élèves en dehors de l'école. L'objectif est d'aider les élèves à mieux se concentrer et à réussir à l'école. Il a développé des méthodes de test pour qu'ils puissent trouver des moyens significatifs d'aider les élèves de manière rapide et efficace.

Plus d'informations ici : 14 traits de caractère des leaders visionnaires

3. Le style serviteur

Les leaders serviteurs ont un état d'esprit axé sur les personnes et sont convaincus que lorsque les membres de l'équipe se sentent personnellement et professionnellement épanouis, ils sont plus efficaces et plus susceptibles de produire régulièrement du bon travail. Parce qu'ils mettent l'accent sur la satisfaction des employés et la collaboration, ils ont tendance à obtenir des niveaux de respect plus élevés.

Le style serviteur est un excellent style de leadership pour les organisations de tout secteur et de toute taille, mais il est particulièrement répandu dans les organisations à but non lucratif. Ces types de leaders sont exceptionnellement compétents pour remonter le moral des employés et les aider à se réengager dans leur travail.

Vous pouvez être un leader serviteur si vous :

• Motivez votre équipe
• Avez d'excellentes compétences en communication
• Vous souciez personnellement de votre équipe
• Encouragez la collaboration et l'engagement
• Vous engagez à faire évoluer votre équipe sur le plan professionnel

Avantages : Les leaders serviteurs ont la capacité de stimuler la loyauté et la productivité des employés, d'améliorer leur développement et leur prise de décision, de cultiver la confiance et de créer de futurs leaders.

Défis : Les leaders serviteurs peuvent s'épuiser car ils font souvent passer les besoins de leur équipe avant les leurs. Ils peuvent avoir du mal à faire preuve d'autorité lorsqu'il le faut.

Exemple : Un chef produit organise une fois par mois des réunions en one-on-one autour d'un café avec tous ceux qui ont des préoccupations, des questions ou des idées sur l'amélioration ou l'utilisation du produit. Ce moment lui permet de répondre aux besoins de ceux qui utilisent le produit et de les aider, de quelque manière que ce soit.

Plus d'informations ici : Le leadership serviteur : Définition, astuces et exemples

4. Le style autocratique

Également appelé "style de leadership autoritaire", ce type de leader est une personne qui se concentre principalement sur les résultats et l'efficacité. Il prend souvent ses décisions seul ou avec un petit groupe de confiance et attend de ses employés qu'ils fassent exactement ce qu'on leur demande. Il peut être judicieux de comparer ces types de leaders à des officiers militaires.

Le style autocratique peut être utile dans les organisations ayant des lignes directrices strictes ou dans les secteurs où la réglementation et la conformité est importante. Il peut également être intéressant lorsqu'il est utilisé avec des employés qui ont besoin d'une grande attention et supervision, par exemple ceux qui ont peu ou pas d'expérience. Toutefois, ce style de leadership peut étouffer la créativité et donner aux employés le sentiment d'être confinés.

Vous pouvez être un leader autocratique si vous :

• Avez confiance en vous
• Êtes motivé
• Communiquez de façon claire et cohérente
• Suivez les règles
• Êtes fiable
• Appréciez les environnements très structurés
• Appréciez les environnements de travail supervisés

Avantages : Les leaders autocratiques peuvent favoriser la productivité en déléguant, fournir une communication claire et directe, réduire le stress des employés en prenant rapidement des décisions par eux-mêmes.

Défis : Les leaders autocratiques sont souvent sujets à des niveaux de stress élevés car ils se sentent responsables de tout. Comme ils manquent de flexibilité et ne veulent pas entendre les idées des autres, ces leaders sont souvent mal vus par l'équipe.

Exemple : Avant une opération, le chirurgien explique soigneusement les règles et les procédures de la salle d'opération à tous les membres de l'équipe qui l'aideront pendant l'opération. Il veut s'assurer que chacun comprend bien ce que l'on attend de lui et qu'il respecte scrupuleusement et exactement chaque procédure afin que l'opération se déroule le mieux possible.

Plus d'informations ici : Qu'est-ce que le leadership autocratique ?

Comment choisir et développer votre style de leadership

Si vous êtes intéressé par la voie du leadership ou si vous cherchez à structurer davantage votre approche du leadership, il peut être utile de choisir un style de leadership qui vous semble authentique. Voici quelques questions que vous pouvez vous poser lorsque vous essayez de déterminer le style qui vous convient le mieux :

• Qu'est-ce que j'apprécie le plus : les objectifs ou les relations ?
• Est-ce que je crois à la structure ou à la liberté de choix ?
• Est-ce que je préfère prendre une décision seul ou collectivement ?
• Est-ce que je me concentre sur des objectifs à court ou à long terme ?
• La motivation vient-elle de la responsabilisation ou de la direction ?
• À quoi ressemble pour moi une dynamique d'équipe saine ?

Ce ne sont là que quelques exemples de questions à se poser en lisant les styles de leadership pour vous aider à décider avec quel style vous vous sentez le plus proche. Pour développer votre style de leadership, pensez à ces stratégies :

• Expérimentez. Essayez des approches variées dans des circonstances différentes et prêtez attention aux résultats. Faites preuve de souplesse pour modifier votre approche.
• Cherchez un mentor. Parler avec un leader plus expérimenté que vous peut vous donner un bon aperçu de la manière dont il a développé son style et de ce qui a fonctionné pour lui.
• Sollicitez des feedbacks. Bien que parfois difficiles à entendre, les feedbacks constructifs vous aident à devenir un leader efficace. Demandez l'avis de personnes en qui vous avez confiance et qui vous donneront une réponse honnête.
• Soyez authentique. Si vous essayez de perfectionner un style de leadership qui va à l'encontre de votre personnalité ou de vos valeurs morales, cela passera pour un manque d'authenticité. Essayez de choisir un style de leadership qui correspond à vos forces et travaillez à l'améliorer.

Si un certain style de leadership peut avoir un impact dans un emploi spécifique - par exemple, les leaders autocratiques ont tendance à bien réussir dans les milieux militaires - le meilleur leadership consiste à utiliser un mélange de ces styles. Savoir quel style appliquer dans des situations professionnelles demande du temps, de la pratique et de l'intelligence émotionnelle. N'oubliez pas que la plupart des leaders empruntent à une variété de styles pour atteindre divers objectifs à différents moments de leur carrière.

Si vous avez excellé dans un rôle en utilisant un type de leadership, un autre poste peut nécessiter un ensemble différent d'habitudes pour garantir que votre équipe fonctionne le plus efficacement possible. En comprenant chacun de ces types de leadership, et les résultats qu'ils sont censés atteindre, vous pouvez choisir le style de leadership qui convient à votre situation actuelle.

Article connexe : 7 types de théories de gestion de l'environnement de travail

¹Indeed, étude menée auprès des employeurs par US Decipher/Focus Vision (Base : tous les répondants, N=1000)