Epics Agile : Définition, Exemples et Modèles
Auteur : Max Rehkopf
Source : Agile Epics: Definition, Examples, & Templates
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 18/02/2019
Traduction :
Une epic agile est un travail qui peut être découpé en tâches spécifiques (appelées "stories" ou "user stories") basées sur des besoins / demandes de clients ou utilisateurs finaux.
Les epics sont un moyen utile d'organiser votre travail et de créer une arborescence. L'idée est de découper le travail en morceaux livrables, pour terminer de gros projets tout en continuant à régulièrement livrer de la valeur à vos clients. Les epics aident les équipes à découper leur travail tout en continuant à travailler vers un objectif plus grand.
Maintenir l'agilité dans l'organisation des grandes tâches, par exemple des epics, n'est pas une petite tâche (jeu de mots intentionnel). Apprendre comment les epics se rapportent à un programme agile et sain est une compétence essentielle quelle que soit la taille de votre organisation.
Qu'est-ce qu'une Epic Agile
Une epic est un travail important qui peut être découpé en un certain nombre de petites stories, quelquefois appelées demandes / issues dans Jira. Les epics impliquent souvent plusieurs équipes, sur plusieurs projets, et peuvent même être suivies sur plusieurs tableaux.
Les epics sont presque toujours livrées au bout de plusieurs sprints. Au fur et à mesure qu'une équipe en apprend davantage sur une epic grâce au développement et aux feedbacks des clients, des user stories seront ajoutées et retirées si nécessaire. C'est ce qui essentiel dans les epics agiles : le périmètre est flexible, basé sur les feedbacks des clients et la cadence de l'équipe.
Exemple d'une Epic Agile
Disons que nous sommes en 2050 et que nous travaillons pour une organisation de voyages spatiaux récréatifs. Nous faisons environ une douzaine de lancements par an, donc chaque lancement n'est pas la plus seule chose importante que nous faisons en un an, mais c'est encore loin d'être routinier et cela prendra beaucoup d'heures-hommes pour le réaliser. Cette taille est parfaite pour une epic.
Un exemple d'epic, "Lancement du Tourisme Spatial en 2050", comprend des stories pour des travaux de routine ainsi que des stories visant à améliorer les aspects importants du lancement de la navette, depuis l'achat de billets de voyage spatial par les clients jusqu'au lancement de la fusée elle-même. Ainsi, plusieurs équipes contribueront à cette epic en travaillant sur un large éventail de stories.
L'équipe logiciel qui s'occupe de l'achat des billets pour le lancement de Mars 2050 pourrait structurer leur epic de cette manière :
| Story : Mise à jour de l'intervalle des dates pour inclure les dates de lancement de Mars 2050. | Story : Réduire le temps de chargement de la liste des vols demandés à moins de 0,45 secondes. | Story : Faire la promotion des soldes d'été pour Saturne sur la page de confirmation des réservations en première classe. |
Simultanément, les équipes qui s'occupent de la propulsion pourraient contribuer à la même epic avec ces stories :
| Story : Maintenir les réservoirs de carburant à plus de 250 PSI lors du lancement. | Story : Réduire la consommation globale de carburant de 1%. | Story : Embaucher un nouvel ingénieur en propulsion pour remplacer Gary. #garygate2050 |
Comprendre les Epics dans un programme Agile global
Une epic doit donner à l'équipe de développement tout ce dont elle a besoin pour réussir. D'un point de vue pratique, c'est le premier niveau de leur arborescence de travail. Cependant, comprendre comment une epic se rapporte à d'autres concepts agiles fournit un contexte important pour le travail de développement quotidien :
- Une feuille de route du produit est un plan d'action sur la façon dont un produit ou une solution évoluera au fil du temps.
- Un thème est un objectif de l'organisation qui stimule la création d'epics et d'initiatives.
- La feuille de route du produit est exprimée et visualisée sous la forme d'un ensemble d'initiatives tracées le long d'une ligne de temps.
- Le fait de transformer les initiatives en epics aide l'équipe à maintenir le lien entre son travail quotidien - exprimé en petites stories - et les objectifs globaux de l'entreprise.
Un ensemble d'epics terminées permet de lancer une initiative spécifique, qui maintient en lien le développement et l'évolution de l'ensemble du produit avec les demandes du marché et des clients au plus haut des thèmes organisationnels.
Dans notre exemple ci-dessus, un thème serait l'augmentation du nombre de lancements de navettes spatiales, la feuille de route viserait à faire passer le nombre de lancements de 3 par trimestre à 4, les initiatives viseraient à réduire les coûts et à augmenter les ventes de billets, et chaque epic serait intégrée dans les initiatives.
Créer une Epic Agile
Lorsque vous créez une nouvelle epic, pensez aux autres outils de planification et d'organisation que votre équipe a peut-être déjà mis en place. Créer des epics autour des objectifs trimestriels d'une équipe ou des OKR est un bon début. Lorsque vous créez une epic, tenez compte de ce qui suit :
- Reporting : créez des epics pour les projets que les managers et les responsables voudront garder à l'oeil.
- Raconter des histoires : utilisez les epics et les stories qui en découlent pour raconter comment vous en êtes arrivé à l'état actuel d'une fonctionnalité ou d'un produit.
- Culture : laissez la culture organisationnelle dicter la taille et la granularité d'une epic.
- Temps : la plupart des équipes de développement s'appuient sur des cadres d'estimation au lieu du temps, mais c'est une vérification instinctive valable pour s'assurer que vos epics prendront quelques semaines à terminer. Ni trop longues, ni trop courtes.
Voir comment fonctionne les Epics dans Jira