Contributions de l’utilisateur Fabrice Aimetti

26 novembre 2022

• 21:0126 novembre 2022 à 21:01 diff hist +12 Une extrême attention lors de l'utilisation du Coût du Retard Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:2326 novembre 2022 à 20:23 diff hist +14 Exemple de Matrice BCG : Apple 2022 Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:2326 novembre 2022 à 20:23 diff hist +393 N Exemple de Matrice BCG : Apple 2022 Page créée avec « Category: Portail Product Owner Auteur : Thomas<br/> Source : [https://www.strategypunk.com/bcg-matrix-excel-template/ BCG Matrix: Introduction and Excel Template]<br/... »
• 20:2326 novembre 2022 à 20:23 diff hist 0 N Fichier:StrategyPunk BCG-Matrix EN.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 20:2226 novembre 2022 à 20:22 diff hist 0 N Fichier:StrategyPunk BCG-Matrix FR.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 19:0726 novembre 2022 à 19:07 diff hist +14 Matrice BCG et Cycle de vie du Produit Aucun résumé des modifications actuelle
• 19:0726 novembre 2022 à 19:07 diff hist +409 N Matrice BCG et Cycle de vie du Produit Page créée avec « Category: Portail Product Owner Auteur : Lars de Bruin<br/> Source : [https://www.business-to-you.com/bcg-matrix/ BCG Matrix: Portfolio Analysis in Corporate Strategy]... »
• 19:0726 novembre 2022 à 19:07 diff hist 0 N Fichier:Product-Life-Cycle-BCG-Matrix EN.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 19:0626 novembre 2022 à 19:06 diff hist 0 N Fichier:Product-Life-Cycle-BCG-Matrix FR.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:5126 novembre 2022 à 18:51 diff hist +143 Team Trust Canvas (2) Aucun résumé des modifications actuelle
• 18:1226 novembre 2022 à 18:12 diff hist +17 RICE : une priorisation simple pour les product managers Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:3726 novembre 2022 à 16:37 diff hist +1 109 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Et un extra.... le RHINO encore ! Cette fois, une nouvelle opportunité de très grande valeur (Really High value New Opportunity)
• 16:3426 novembre 2022 à 16:34 diff hist +524 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le ZÈBRE (Zero Evidence But Really Arrogant) - Zéro preuve mais vraiment arrogant
• 16:3226 novembre 2022 à 16:32 diff hist +5 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le RHINO (Really Here In Name Only) - Réellement ici en apparence seulement
• 16:3126 novembre 2022 à 16:31 diff hist +744 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le RHINO (Really Here In Name Only) - Réellement ici en apparence seulement
• 16:2926 novembre 2022 à 16:29 diff hist +49 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le LOUP (WOLF ~ Working On the Latest Fire) - Travailler sur le dernier incendie
• 16:2826 novembre 2022 à 16:28 diff hist +603 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le LOUP (WOLF ~ Working On the Latest Fire) - Travailler sur le dernier incendie
• 16:2726 novembre 2022 à 16:27 diff hist +4 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le LOUP (WOLF ~ Working On the Latest Fire) - Travailler sur le nouveau feu
• 16:2626 novembre 2022 à 16:26 diff hist +734 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →L'HIPPO (Highest Paid Person’s Opinion) - Opinion de la personne la mieux payée
• 16:2326 novembre 2022 à 16:23 diff hist +23 Les quatre animaux dangereux du développement de produits Aucun résumé des modifications
• 16:2326 novembre 2022 à 16:23 diff hist +83 Les quatre animaux dangereux du développement de produits Aucun résumé des modifications
• 16:2226 novembre 2022 à 16:22 diff hist 0 N Fichier:Stefan-steinbauer-1O1hLL-v7Hc-unsplash.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2226 novembre 2022 à 16:22 diff hist +84 Les quatre animaux dangereux du développement de produits Aucun résumé des modifications
• 16:2126 novembre 2022 à 16:21 diff hist 0 N Fichier:Milo-weiler-1AIYdIb3O5M-unsplash.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2126 novembre 2022 à 16:21 diff hist +80 Les quatre animaux dangereux du développement de produits Aucun résumé des modifications
• 16:2026 novembre 2022 à 16:20 diff hist 0 N Fichier:Lucas-alexander-LOlMe8HfofI-unsplash.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:2026 novembre 2022 à 16:20 diff hist +6 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le ZÈBRE (Zero Evidence But Really Arrogant) - Zéro preuve mais vraiment arrogant
• 16:2026 novembre 2022 à 16:20 diff hist +205 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →Le ZÈBRE (Zero Evidence But Really Arrogant) - Zéro preuve mais vraiment arrogant
• 16:1926 novembre 2022 à 16:19 diff hist 0 N Fichier:Pexels-magda-ehlers-1916645.jpeg Aucun résumé des modifications actuelle
• 16:1726 novembre 2022 à 16:17 diff hist −2 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →L'HIPPO (Highest Paid Person’s Opinion) - l'opinion de la personne la mieux payée
• 16:1626 novembre 2022 à 16:16 diff hist +257 Les quatre animaux dangereux du développement de produits →L'HIPPO (Highest Paid Person’s Opinion) - l'opinion de la personne la mieux payée
• 16:1326 novembre 2022 à 16:13 diff hist +1 119 N Les quatre animaux dangereux du développement de produits Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Category: Portail Planification Category: Portail Product Owner Auteur : Csaba Okrona<br /> Source : [The four dangerous ani... »
• 14:1126 novembre 2022 à 14:11 diff hist +6 RICE : une priorisation simple pour les product managers Aucun résumé des modifications
• 14:1026 novembre 2022 à 14:10 diff hist +63 RICE : une priorisation simple pour les product managers Aucun résumé des modifications
• 14:0926 novembre 2022 à 14:09 diff hist 0 N Fichier:RICE Simple Prioritization.jpg Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:5126 novembre 2022 à 13:51 diff hist +11 RICE : une priorisation simple pour les product managers Aucun résumé des modifications
• 13:3926 novembre 2022 à 13:39 diff hist +596 La stratégie produit implique de dire non →Mais ça pourrait être "le bon" !
• 13:3626 novembre 2022 à 13:36 diff hist −32 La stratégie produit implique de dire non Aucun résumé des modifications
• 13:3526 novembre 2022 à 13:35 diff hist +11 075 N La stratégie produit implique de dire non Page créée avec « Category: Rôle du Product Manager Category: Portail Planification Category: Portail Product Owner Auteur : Sean McBride<br /> Source : [https://www.intercom.c... »
• 13:2826 novembre 2022 à 13:28 diff hist 0 m RICE : une priorisation simple pour les product managers Fabrice Aimetti a déplacé la page La stratégie produit implique de dire non vers RICE : une priorisation simple pour les product managers sans laisser de redirection
• 13:2526 novembre 2022 à 13:25 diff hist +8 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Comment est calculé un score RICE ?
• 13:2426 novembre 2022 à 13:24 diff hist +16 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Comment est calculé un score RICE ?
• 13:2326 novembre 2022 à 13:23 diff hist +6 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Comment est calculé un score RICE ?
• 13:2326 novembre 2022 à 13:23 diff hist +1 785 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Comment est calculé un score RICE ?
• 13:1626 novembre 2022 à 13:16 diff hist 0 N Fichier:Intercom-spreadsheet-screenshot.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:1526 novembre 2022 à 13:15 diff hist +330 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Comment est calculé un score RICE ?
• 13:1426 novembre 2022 à 13:14 diff hist 0 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Effort
• 13:1426 novembre 2022 à 13:14 diff hist +812 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Effort
• 13:1426 novembre 2022 à 13:14 diff hist 0 N Fichier:Formula-RICE.png Aucun résumé des modifications actuelle
• 13:1026 novembre 2022 à 13:10 diff hist 0 RICE : une priorisation simple pour les product managers →Effort