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Afficher au maximum 50 résultats du nº 1 401 au nº 1 450.
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- (hist) Comment se servir du "Guide du voyageur vers le futur" comme outil de coaching [640 octets]
- (hist) 20 Principes de Base du Modèle Produit [639 octets]
- (hist) Transformation agile - épisode 2 - Mettre en pratique le changement [639 octets]
- (hist) Expérience Utilisateur vs Conception [639 octets]
- (hist) Essayer d'adapter les choses [638 octets]
- (hist) Toute transformation implique un changement [638 octets]
- (hist) Transformer la pyramide en une organisation Agile [636 octets]
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- (hist) Scrum n'est pas un cadre de travail agile de développement logiciel [635 octets]
- (hist) Pourquoi je préfère la planification pilotée par l’engagement [635 octets]
- (hist) Servant Leadership [635 octets]
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- (hist) Les manières d'exprimer les estimations [633 octets]
- (hist) Entonnoir de l'Innovation [633 octets]
- (hist) Pourquoi prendre des risques ? [633 octets]
- (hist) 4C Canevas de formation [632 octets]
- (hist) Deux têtes valent mieux qu'une [632 octets]
- (hist) La diseuse de bonne aventure de Coeur d'Agile [630 octets]
- (hist) Le mythe de l'équilibre vie pro et perso [630 octets]
- (hist) Gestion du développement de gros systèmes logiciels [629 octets]
- (hist) Histoire de l’origine - une carte de story est une promesse pour une conversation [628 octets]
- (hist) Refactoring - Pas dans le backlog ! [628 octets]
- (hist) Coopération et collaboration [627 octets]
- (hist) Transformation agile - épisode 1 - Introduction & Pourquoi [626 octets]
- (hist) Planification de sprint pilotée par l’engagement [626 octets]
- (hist) Améliorez la collaboration en un clin d'oeil [626 octets]
- (hist) Présentation de la cartographie des exemples [625 octets]
- (hist) Tuckman, Katzenbach & Smith [625 octets]
- (hist) 10 choses que les RH ne veulent pas entendre sur l'Agile [624 octets]
- (hist) Nous ne sommes pas des clo(w)nes ! [624 octets]
- (hist) Scrum à l'échelle, pas besoin de coordinateurs [623 octets]
- (hist) Réunion à Snowbird [622 octets]
- (hist) Converger plus tard [622 octets]
- (hist) Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé... [622 octets]
- (hist) Ère industrielle vs Ère de la connaissance [622 octets]
- (hist) Vision des problèmes occidentale vs Toyota [621 octets]
- (hist) Ne changez pas les choses [621 octets]
- (hist) Leaders traditionnels vs Leaders collaboratifs (infographie) [620 octets]
- (hist) L'évolution d'une équipe [620 octets]
- (hist) Le Lean contrôle-commande [619 octets]
- (hist) Virée en week-end [619 octets]
- (hist) Leçon 6 : point de départ de la transformation [618 octets]
- (hist) Les 7 Responsabilités d'un Directeur de l'Innovation [618 octets]
- (hist) Check-list Scrum [618 octets]
- (hist) Le Lean pour le Développement des personnes [617 octets]
- (hist) Le Cochon et le Poulet - Episode 3 [617 octets]
- (hist) Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces [616 octets]
- (hist) Le Poster du Processus de Responsabilité (2) [615 octets]
- (hist) Impact Mapping et Story Mapping [615 octets]