Pages orphelines

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Afficher au maximum 50 résultats du nº 1 201 au nº 1 250.

1201. Les erreurs en Lean Startup
1202. Les exigences non fonctionnelles (NFR) sont comme la croûte non fourrée d'une pizza
1203. Les gens changent qu'ils l'aient décidé ou non !
1204. Les gens financièrement investis attendent une rentabilité
1205. Les intitulés de poste sont des antipatterns de l'équipe
1206. Les leaders qui n'écoutent pas
1207. Les managers aiment beaucoup le concept "restez focus"
1208. Les manières d'exprimer les estimations
1209. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées
1210. Les moyens d'abord, les résultats après
1211. Les mêlées quotidiennes sont des fenêtres (ou bien ce sont des murs)
1212. Les organisations fonctionnelles se basent sur la vraie collaboration
1213. Les organisations qui ignorent les rêveurs meurent
1214. Les origines de la mêlée quotidienne
1215. Les personas en 10 étapes (poster)
1216. Les personnes ne sont PAS des ressources
1217. Les personnes ne travaillent pas pour vous. VOUS travaillez pour elles
1218. Les poulets et les cochons
1219. Les poèmes issus des mots sauvés : co-écrire de la poésie en thérapie narrative
1220. Les principes de la conception orientée objet
1221. Les principes directeurs de Modern Agile
1222. Les principes majeurs du Coaching Orienté Solution
1223. Les profils des talents professionnels
1224. Les qualités DEEP d'un Backlog Produit
1225. Les quatre animaux dangereux du développement de produits
1226. Les règles de travail d'une équipe agile
1227. Les réunions ! Hein ! Ça sert à quoi ?
1228. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
1229. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
1230. Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
1231. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
1232. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont
1233. Les tests continus dans DevOps...
1234. Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel
1235. Les thésauriseurs de code
1236. Les trois cerveaux
1237. Les trois cerveaux (2)
1238. Les trois domaines de la Philosophie
1239. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
1240. Les trois niveaux de produit (Kotler)
1241. Les user stories ne sont pas des exigences
1242. Les émotions sont puissantes
1243. Les équipes agiles ne feront pas le travail
1244. Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles
1245. Levez-vous (icebreaker)
1246. Lexique Lean - Muda, Muri, Mura
1247. Leçons apprises en développement logiciel
1248. LiftOff
1249. Lignes de vie (icebreaker)
1250. Limitez le travail à faire ?