Pages orphelines

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1201. Les personnes ne travaillent pas pour vous. VOUS travaillez pour elles
1202. Les poulets et les cochons
1203. Les poèmes issus des mots sauvés : co-écrire de la poésie en thérapie narrative
1204. Les principes de la conception orientée objet
1205. Les principes directeurs de Modern Agile
1206. Les principes majeurs du Coaching Orienté Solution
1207. Les profils des talents professionnels
1208. Les qualités DEEP d'un Backlog Produit
1209. Les quatre animaux dangereux du développement de produits
1210. Les règles de travail d'une équipe agile
1211. Les réunions ! Hein ! Ça sert à quoi ?
1212. Les rôles et le produit - épisode 1 : Product Manager, Product Owners, Business Analysts
1213. Les rôles et le produit - épisode 2 : l'équipe orientée valeur produit
1214. Les rôles et le produit - épisode 3 : équipes orientées produit ou feature vs équipes projet
1215. Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
1216. Les styles de leadership ne sont pas ce que vous pensez qu'ils sont
1217. Les tests continus dans DevOps...
1218. Les tests d'intégration ne sont pas seulement lents, ils sont un tourbillon mortel
1219. Les thésauriseurs de code
1220. Les trois cerveaux
1221. Les trois cerveaux (2)
1222. Les trois domaines de la Philosophie
1223. Les trois indicateurs clés dont votre produit et votre entreprise ont besoin
1224. Les trois niveaux de produit (Kotler)
1225. Les user stories ne sont pas des exigences
1226. Les émotions sont puissantes
1227. Les équipes agiles ne feront pas le travail
1228. Les équipes performantes ont besoin de leaders flexibles
1229. Levez-vous (icebreaker)
1230. Lexique Lean - Muda, Muri, Mura
1231. Leçons apprises en développement logiciel
1232. LiftOff
1233. Lignes de vie (icebreaker)
1234. Limitez le travail à faire ?
1235. Liste de 130 questions brise-glaces
1236. Liste de niveaux de Fini
1237. Livraison continue et Agilité
1238. Livre Scrum 5e édition
1239. Livrer tôt est différent de maximiser le retour sur investissement
1240. Livrer votre Produit Minimum Viable (MVP)
1241. Livres français sur l’Agilité
1242. Loi de Goodhart
1243. Loi de Little, temps de cycle et débit
1244. Lois classiques de l'Agile et du Lean Software Development
1245. Lors du développement d'un nouveau produit
1246. Lorsqu'il s'agit de réparer un système patrimonial
1247. Lorsqu'un OKR d'entreprise est modifié
1248. Lorsqu'un employé résiste
1249. Lorsque j'étais chez Toyota, nemawashi était un terme aussi commun que kaizen
1250. Lorsque les features sont prioritaires aux enablers