Autorité, Responsabilité et Rôles
Auteur : Scrum.org
Source : Accountability, Responsibility and Roles
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 27/06/2024
Traduction :
Le framework Scrum décrit le Scrum Master, le Product Owner et les Développeurs comme des "autorités" et non comme des "rôles". Cela souligne le fait que les équipes Scrum sont orientées vers les résultats, avec des autorités claires parmi les membres de l'équipe, plutôt qu'un concept organisationnel.
Le Product Owner, le Scrum Master et le Développeur ne sont pas des "rôles"
Le mot "rôle" fait souvent référence à un poste particulier ou à un intitulé de poste. Dans la version 2020 du Guide Scrum, le terme "rôle" a été remplacé par "autorités" afin de mettre l'accent sur l'état d'esprit d'appropriation nécessaire à la bonne exécution de Scrum. Le cadre Scrum fournit des orientations sur la manière d'utiliser Scrum efficacement, il n'a rien à voir avec des concepts organisationnels tels que les intitulés de poste.
Les praticiens de Scrum font la distinction entre "autorité" et "responsabilité"
Cela peut être déroutant au début car la langue courante ne fait pas de distinction très nette entre ces mots et certaines autres langues parlées ne font pas de distinction entre ces deux concepts. Cependant, Scrum utilise des définitions typiquement utilisées dans la communication d'entreprise :
- Responsabilité - l'obligation d'accomplir une tâche. La responsabilité concerne souvent l'accomplissement du travail et la production d'un résultat.
- Autorité - l'appropriation des résultats, ou de la finalité, d'un travail. La volonté d'assumer les conséquences et de répondre des choix effectués.
La responsabilité de faire quelque chose peut être déléguée, mais l'autorité du résultat ne peut généralement pas l'être. Par exemple, le Product Owner est l'autorité garante d'une gestion efficace du Product Backlog, mais il peut déléguer à d'autres la responsabilité d'effectuer une partie de ce travail.