Release Train Engineer (SAFe)

De Wiki Agile
Aller à la navigation Aller à la recherche

Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : PI Planning - Scaled Agile Framework
Date : 10/02/2021 (dernière mise à jour)


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/09/2022


Traduction :

Accepter la responsabilité de résoudre des problèmes qui appartiennent à d'autres est un mauvais usage de notre pouvoir.


- Peter Block

Release Train Engineer

Le Release Train Engineer (RTE) est un servant leader et un coach pour l'Agile Release Train (ART). Les principales responsabilités du RTE sont de faciliter les événements et les processus ART et d'aider les équipes à livrer de la valeur. Les RTE communiquent avec les parties prenantes, font remonter les obstacles, aident à gérer les risques et encouragent une amélioration permanente.

Bien que les Agile Release Trains (ART) soient composés d'équipes qui s'organisent et se gèrent elles-mêmes, les trains ne se conduisent pas ou ne se dirigent pas en pilote automatique. Cette responsabilité incombe aux RTE, qui interviennent le plus pertinemment en tant que leaders serviteurs. Ils ont une solide maîtrise de la mise à l'échelle des pratiques Lean et Agile et comprennent les opportunités et les défis spécifiques associés à la facilitation et à l'alignement continu d'un vaste programme de développement.

Description détaillée

Le RTE facilite les processus et l'exécution d'ART. Ils font remonter les obstacles, gèrent les risques, aident à garantir la livraison de la valeur et contribuent à une amélioration permanente. Beaucoup d'entre eux participent également à la transformation Lean-Agile, en accompagnant les dirigeants, les équipes et les Scrum Masters dans les nouveaux processus et états d'esprit. Ils aident à configurer SAFe aux besoins de l'organisation, en standardisant et en documentant les pratiques.

Responsabilités

Structure de reporting

SAFe ne prescrit pas de structure de reporting, mais le RTE reporte généralement à l'organisation chargée du développement ou à un APMO, qui, dans SAFe, est considéré comme une composante du Lean Portfolio Management. Pour les entreprises avec des PMO existants, un program manager joue souvent ce rôle.

Les RTEs sont des Servant Leaders

En savoir plus

[1] Voir Servant Leadership sur le lien http://en.wikipedia.org/wiki/Servant_leadership
[2] Leffingwell, Dean. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2011.
[3] Trompenaars, Fons, and Ed Voerman. Servant-Leadership Across Cultures: Harnessing the Strengths of the World’s Most Powerful Management Philosophy. McGraw-Hill, 2009.