PI Planning (SAFe)

Auteur : © 2010-2022 Scaled Agile, Inc.
Source : PI Planning - Scaled Agile Framework
Date : 10/02/2021 (dernière mise à jour)

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Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 12/09/2022

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Traduction :

Les futures étapes du développement d'un produit ne peuvent être prédéterminées. Attribuez la planification et le contrôle à ceux qui peuvent comprendre et réagir vis-à-vis des résultats obtenus.

- Michael Kennedy, Product Development for the Lean Enterprise

Il n'y a pas de magie dans SAFe... sauf peut-être pour le PI Planning.

- Auteurs

PI Planning

Le Program Increment (PI) Planning est un événement en face-à-face basé sur la cadence qui sert de battement de cœur à l'Agile Release Train (ART), alignant toutes les équipes de l'ART sur une mission et une vision communes.

Le PI Planning est un élément essentiel de SAFe : si vous ne le faites pas, vous ne pratiquez pas SAFe.

Description détaillée

Le Manifeste Agile déclare : "La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face." SAFe fait passer ce principe au niveau supérieur avec le PI Planning.

Lorsque c'est possible, cela implique une colocalisation physique, et ces événements de PI Planning à grande échelle ont aujourd'hui lieu dans de nombreuses entreprises du monde entier. Ils ont clairement démontré un réel retour sur investissement financier, sans parler des avantages indirects qui se présentent lorsque l'équipe des équipes Agile crée une cohésion sociale qui est personnellement et collectivement gratifiante.

Néanmoins, il n'est pas toujours pratique pour la totalité de l'Agile Release Train (ART) de se trouver dans un même lieu, et à notre époque, la COVID-19 a créé une situation où ce n'est pas une option. Bien que la planification physique en face à face ait ses avantages, la "règle" non écrite de SAFe est "les personnes qui font le travail planifient le travail". Lorsque la présence physique n'est pas possible, la planification en temps réel, de manière simultanée, virtuelle et en face à face a maintenant prouvé son efficacité. En effet, de nombreux ART ont réussi à créer une situation hybride où plusieurs équipes se réunissent à distance, comme le montre la figure 1 ci-dessous.

L'article consacré au sujet Distributed PI Planning with SAFe, fournit des conseils et des éléments supplémentaires pour gérer avec succès ces scénarios.

Figure 1. PI Planning en face à face. Des équipes distantes planifient en même temps grâce à la visioconférence.

Le PI Planning a un ordre du jour type qui comprend une présentation du contexte et de la vision de l'entreprise, suivie de réunions de planification d'équipe - où les équipes créent leurs plans d'itération et leurs objectifs pour le Program Increment (PI) à venir. Facilité par le Release Train Engineer (RTE), cet événement inclut tous les membres de l'ART et se déroule pendant l'itération Innovation et Planning (IP). La tenue de l'événement pendant l'itération IP évite d'affecter le calendrier ou la capacité des autres itérations du PI. Le PI Planning se déroule sur deux jours, bien que ce délai soit souvent prolongé pour permettre une planification sur plusieurs fuseaux horaires.

Bénéfices du PI Planning pour l'entreprise

Le PI planning offre de nombreux bénéfices pour l'entreprise, notamment :

• L'établissement d'une communication en face à face entre tous les membres de l'équipe et toutes les parties prenantes
• La création du réseau social dont dépend l'ART
• L'alignement du développement sur les objectifs de l'entreprise avec le contexte, la vision et les objectifs du PI Program et de l'équipe
• L'identification des dépendances et la promotion de la collaboration entre les équipes transversales et l'ART
• L'opportunité d'une architecture "juste comme il faut" et d'une expérience utilisateur (UX) Lean
• L'adaptation de la demande à la capacité et l'élimination de l'excès de travail en cours (WIP)
• Une prise de décision rapide

En savoir plus

[1] Leffingwell, Dean. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2011.
[2] Kennedy, Michael. Product Development for the Lean Enterprise. Oaklea Press, 2003.