SAFe et WSJF
Auteur : Black Swan Farming
Source : SAFe and Weighted Shortest Job First (WSJF)
Date : 27/09/2014
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 03/04/2022
Traduction :
En 2012, lorsque Dean Leffingwell a lancé le Scaled Agile Framework (SAFe), il était évident que les enseignements de Don Reinertsen avaient un impact sur certains éléments de la conception. En particulier, SAFe spécifie la méthode recommandée par Don pour l'ordonnancement : Weighted Shortest Job First (WSJF). Quelle que soit votre opinion sur le reste de SAFe, il convient de le féliciter pour avoir encouragé les organisations à aller plus loin dans certains domaines spécifiques :
- Il est formidable qu'un public beaucoup plus large soit sensibilisé à l'importance des méthodes d'ordonnancement et que le Weighted Shortest Job First (WSJF) soit plus largement utilisé pour la priorisation et la gestion des files d'attente. Peut-être que les organisations qui mettent en œuvre SAFe deviendront moins ignorantes des files d'attente, et du coût de ces dernières dans leur organisation ?
- SAFe suggère également que le WSJF devrait être appliqué au niveau des fonctionnalités, ce qui correspond à notre expérience. Peut-être que lorsqu'ils commenceront à voir la distribution de la valeur dans leurs backlogs, ils commenceront à se rendre compte que les gros projets sont un moyen désastreux de développer des logiciels.
- SAFe suggère également d'utiliser le Coût du Retard comme pondération dans le WSJF. Peut-être cela signifie-t-il que les Product Owners feront apparaître leurs hypothèses sur la nature de la valeur, et élaboreront de meilleures expérimentations pour tester et apprendre ce qui a de la valeur, plutôt que de se fier à leur instinct ? Peut-être que les managers du monde entier commenceront à parler et à se concentrer davantage sur le Coût du Retard et non sur des choses beaucoup moins intéressantes comme la productivité, la vélocité et les estimations de dates et de coûts. Et peut-être les équipes auront-elles enfin un moyen de prendre de bien meilleures décisions en termes de choix et de découvrir, d'entretenir et d'accélérer la création de valeur plus rapidement.
Je suis très intéressé par le dernier point en particulier. D'après mon expérience, c'est un levier vraiment puissant. Je suis sûr que Don est d'accord, car il ne pouvait pas le décrire plus clairement quand il a dit :
Si vous ne devez quantifier qu'une seule chose, quantifiez le coût du retard.