La carrière en Product Management
Auteur : Joaquim Torres
Source : Product management career
Date : 04/02/2021
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 31/010/2025
Traduction :
Dans mon livre Product Management : Comment augmenter les chances de succès de votre logiciel, je décris la progression de carrière en commençant par le Business Analyst (BA) en début de carrière, avec la responsabilité de spécifier ce que l'équipe de développement produit va construire, puis en passant au Product Owner (PO) qui, en plus de spécifier, doit aussi prioriser ce que l'équipe de développement produit doit faire et, au sommet de la carrière, vient le Product Manager (PM) qui, en plus de spécifier et prioriser, doit aussi définir la vision et la stratégie du produit ou de la partie du produit dont il s'occupe.
BA, PO et PM
Une autre façon dont de nombreuses entreprises ont conçu cette évolution de carrière consiste à considérer les activités de BA et de PO comme un Product Manager Associé (APM), avec la responsabilité de spécifier et d'établir des priorités. Il s'agit de la première étape d'une carrière en Product Management.
APM et PM
Étant donné que le product management est un rôle à haute responsabilité, je recommande aux personnes qui se lancent dans cette carrière d'avoir une expérience préalable dans d'autres domaines tels que l'ingénierie, la conception ou le marketing. J'ai également vu d'excellents Product Managers venant des opérations, de l'assistance, de la gestion de projet, de la finance et même du juridique. Tout au long de ma carrière, j'ai remarqué que les personnes qui viennent de quitter l'université n'ont pas le bagage nécessaire pour être de bons product managers. Il est important d'avoir cette expérience dans d'autres domaines pour vous aider à comprendre l'impact de votre produit sur ces autres domaines.
Et après ?
La question qui se pose est la suivante : quelle est la prochaine étape ? Une personne passe d'APM à PM, puis à PM senior, mais quelle est la prochaine étape dans votre carrière dans le product management ?
Une équipe minimale de développement de produits se compose de quelques ingénieurs, généralement de deux à sept, dont l'un est plus expérimenté et joue un rôle de tech lead, ainsi que d'un product designer (PD) et d'un product manager (PM). Lorsqu'il est nécessaire de créer une deuxième équipe pour s'occuper d'une autre partie du produit, il y a deux façons de procéder à l'expansion de l'équipe :
- Augmenter le nombre d'ingénieurs, diviser et recruter PM et PD : nous pouvons scinder l'équipe d'ingénieurs en deux équipes, chacune avec un domaine d'activité, et garder temporairement le product manager et le product designer dans ces deux équipes jusqu'à ce que nous soyons en mesure de recruter un second product manager et un second product designer. Ce modèle est utilisé lorsque le périmètre de travail de la deuxième équipe est très clair.
- Recruter un PM et un PD pour faire la discovery, augmenter le nombre d'ingénieurs et scinder : dans ce cas, nous recrutons d'abord un PM et un PD supplémentaire pour travailler sur la discovery de ce que nous voulons faire avec cette deuxième équipe. Pendant ce temps, d'autres ingénieurs sont engagés pour étoffer la première équipe. À un certain stade de la discovery, lorsque l'on sait déjà clairement ce que cette deuxième équipe va faire, on scinde l'équipe. Ce modèle peut s'avérer intéressant lorsque le travail de la seconde équipe n'est pas encore clairement défini et qu'il est nécessaire d'effectuer un travail de discovery qui n'entre pas dans le cadre des activités quotidiennes du PM et du PD d'origine.
Dans les deux cas, si le Product Manager d'origine est plus expérimenté, nous pouvons embaucher un second Product Manager plus junior, voire un Associate Product Manager, et donner au Product Manager plus expérimenté la possibilité d'aider le Product Manager junior à se développer. Il s'agirait d'une première opportunité de management des personnes pour ce Product Manager plus expérimenté, si c'est ce qu'il recherche dans sa carrière. Tout en continuant à s'occuper d'un produit ou d'une partie d'un produit avec la première équipe, il peut commencer à faire l'expérience du leadership d'un autre product manager plus junior.
Après un ou deux trimestres dans cette configuration, il est possible de savoir si le product manager le plus expérimenté apprécie ce nouveau rôle, qui consiste à aider un product manager plus junior à se développer. Si ce rôle a du sens pour le PM senior, il est possible d'envisager d'ajouter d'autres Product Managers juniors pour l'aider. À ce stade, il deviendra de plus en plus difficile pour ce Product Manager de gérer un produit ou une partie d'un produit.
Je me concentre sur la carrière de product manager, mais il existe un parcours similaire dans les domaines de l'ingénierie et du product design. Le tech lead le plus expérimenté peut en venir à diriger le tech lead de l'autre équipe, tout comme le product designer le plus expérimenté peut diriger le product designer de l'autre équipe.
