Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel
Auteur : Crai Larman
Source : Larman's Laws of Organizational Behavior
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 03/07/2024
Traduction :
Après des décennies d'observation et de conseil en organisation, voici les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel. Il s'agit d'observations plutôt que de lois à appliquer ;)
- Les organisations sont implicitement optimisées pour éviter de changer le statu quo sur les postes et les structures de pouvoir des managers et des "experts" de premier et de second rang.
- En corollaire au point (1), toute initiative de changement sera réduite à la redéfinition ou à la surcharge de la nouvelle terminologie pour signifier fondamentalement la même chose que le statu quo.
- En corollaire au point (1), toute initiative de changement sera tournée en dérision comme étant "puriste", "théorique", "révolutionnaire", "religieuse" et "nécessitant une adaptation pragmatique aux problématiques locales" - ce qui empêche de s'attaquer aux points faibles et au statu quo des managers/experts.
- En corollaire au point (1), si, après avoir changé le changement, certains managers et experts isolés sont tout de même déplacés, ils deviennent des "coachs/formateurs" pour le changement, ce qui renforce fréquemment les points (2) et (3) et crée la fausse impression que "le changement a eu lieu", leurrant les dirigeants et les futures tentatives de changement, après quoi ils deviennent des consultants dans le domaine concerné.