Vision Entreprise vs Vision Produit
Auteur : Josh Feuerstein
Source : Here’s what a product vision is not.
Date : 06/05/2024
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 10/05/2024
Traduction :
Voici ce qu'une vision de produit n'est pas :
Une déclaration succincte, ambitieuse, d'une ou deux phrases, décrivant le changement que votre entreprise souhaite apporter au monde.
Il s'agit d'une vision d'entreprise, pas d'une vision produit.
Une vision produit, en revanche, est une description "suffisamment détaillée" de la solution réelle que vous avez l'intention de mettre en place, au fil du temps, pour concrétiser la vision de l'entreprise.
Voici quelques exemples d'excellentes visions d'entreprise :
- Stripe : augmenter le PIB d'Internet
- Google : permettre l'accès à l'information mondiale en un seul clic
- LinkedIn : créer des opportunités économiques pour chaque personne travaillant dans le monde.
J'espère qu'il est clair que tout cela ne constitue pas une vision ou une orientation significative pour le produit.
Par exemple, les responsables produits de Google auraient pu poursuivre la vision de l'entreprise en construisant une encyclopédie multimédia universellement accessible. Cela aurait été une vision produit (quelqu'un se souvient de Microsoft Encarta ?).
Ou bien ils auraient pu imaginer un meilleur moteur de recherche et s'atteler à la tâche.
Les visions produit peuvent prendre plusieurs formes, d'une simple "histoire écrite" décrivant l'expérience d'un client avec le futur produit, à une "vision type" composée de maquettes (souvent annotées) des éléments clés du produit.
Toutes les bonnes visions produit, quel qu'en soit le format, sont :
- inspirantes
- centrées sur le client
- réussissent à donner vie à la solution, au moins dans ses grandes lignes.
En parlant de grandes lignes, les bonnes visions produit sont claires sans être trop directives. Elles sont suffisamment directives pour fournir une solide "étoile du nord" à l'équipe ou aux équipes produit, tout en les incitant à découvrir les détails au fil du temps.
Votre entreprise a-t-elle une véritable vision produit, ou avez-vous l'illusion que la vision de votre entreprise est suffisante ?
