Le cycle mortel des OKR trimestriels
Auteur : Ant Murphy
Source : Too many companies are stuck in a 'death by quarters' cycle.
Date : 20/01/2026
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 21/01/2026
Traduction :
Trop d'entreprises sont prisonnières d'un cycle « mortel » trimestriel.
Chaque trimestre, de nouveaux OKR sont fixés. Il est donc impossible pour les équipes de planifier à l'avance, car elles n'ont aucune idée des OKR qui seront fixés pour le deuxième trimestre... Au final, nous avançons tous à l'aveuglette, trimestre après trimestre.
Le plus souvent, cela s'explique par le fait qu'elles ne pensent qu'à la relation OKR → Travail
Le problème, c'est que les OKR seuls n'expliquent pas :
- pourquoi cet OKR ?
- pourquoi maintenant ?
- quelle est la prochaine étape ?
- comment cela s'inscrit-il dans un projet plus vaste ?
- comment cet OKR est-il lié à cet autre OKR ?
etc.
Au final, l'entreprise manque de clarté.
Elle est incapable de planifier à l'avance.
Tout semble être un problème de priorisation : "si seulement nous avions une liste priorisée des initiatives de l'entreprise".
Mais ce qui leur manque vraiment, c'est une stratégie.
Comme le dit Richard Rumelt dans son livre "Good Strategy Bad Strategy" :
Les cadres qui se plaignent de problèmes "d'exécution" confondent généralement stratégie et définition d'objectifs.
Ainsi, bien que les OKR existent au niveau stratégique, ils ne sont pas la même chose.
Sans stratégie, les OKR sont vides de sens.
Et n'oubliez pas que, tout comme les bons produits, si des outils tels que les OKR ne résolvent pas un point de douleur dans votre organisation, ils sont voués à l'échec. Ils constituent une solution à la recherche d'un problème.
