« Manager la créativité intellectuelle » : différence entre les versions

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[[Category: Créativité]]
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[[Category: Douglas McGregor]]
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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Crédit :<br /> <blockquote class="twitter-tweet" lang="fr">
Crédit : On managing intellectual creativity. — Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/587955296603111424 14 Avril 2015]<br />
On managing intellectual creativity.  
— Hermanni Hyytiälä (@hemppah) [https://twitter.com/hemppah/status/587955296603111424 14 Avril 2015]</blockquote><br />
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Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 22/10/2015<br />
Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
Date : 22/10/2015<br />
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''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">''"La créativité intellectuelle ne peut pas être 'programmée' et dirigée de la même manière que nous programmons et dirigeons une ligne d'assemblage ou un service de comptabilité. Ce genre de contribution intellectuelle pour l'entreprise ne peut être obtenue en donnant des ordres, par des pratiques de supervision traditionnelles, ou par des systèmes de contrôle rapprochés. Même les notions conventionnelles de productivité ne peuvent s'appliquer lorsqu'on parle d'effort de créativité intellectuelle. Le management n'a pas encore pris réellement en compte et en profondeur ce qui est en jeu dans le fait de manager une organisation fortement peuplé avec des personnes dont la principale contribution consiste à fournir un effort intellectuel créatif..."''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''DOUGLAS McGREGOR, The Professional Manager.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> [[Image:on-managing-intellectual-creativity_en.jpg|on-managing-intellectual-creativity_en.jpg]]<br />
Traduction :<br />
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<span style="display: block; text-align: justify">''"La créativité intellectuelle ne peut pas être 'programmée' et dirigée de la même manière que nous programmons et dirigeons une ligne d'assemblage ou un service de comptabilité. Ce genre de contribution intellectuelle pour l'entreprise ne peut être obtenue en donnant des ordres, par des pratiques de supervision traditionnelles, ou par des systèmes de contrôle rapprochés. Même les notions conventionnelles de productivité ne peuvent s'appliquer lorsqu'on parle d'effort de créativité intellectuelle. Le management n'a pas encore pris réellement en compte et en profondeur ce qui est en jeu dans le fait de manager une organisation fortement peuplé avec des personnes dont la principale contribution consiste à fournir un effort intellectuel créatif..."''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">''DOUGLAS McGREGOR, The Professional Manager.''</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><br /> [[Image:on-managing-intellectual-creativity_en.jpg|on-managing-intellectual-creativity_en.jpg]]<br />

Version du 17 août 2018 à 12:58

Crédit : On managing intellectual creativity. — Hermanni Hyytiälä (@hemppah) 14 Avril 2015


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 22/10/2015


Traduction :

"La créativité intellectuelle ne peut pas être 'programmée' et dirigée de la même manière que nous programmons et dirigeons une ligne d'assemblage ou un service de comptabilité. Ce genre de contribution intellectuelle pour l'entreprise ne peut être obtenue en donnant des ordres, par des pratiques de supervision traditionnelles, ou par des systèmes de contrôle rapprochés. Même les notions conventionnelles de productivité ne peuvent s'appliquer lorsqu'on parle d'effort de créativité intellectuelle. Le management n'a pas encore pris réellement en compte et en profondeur ce qui est en jeu dans le fait de manager une organisation fortement peuplé avec des personnes dont la principale contribution consiste à fournir un effort intellectuel créatif..."
DOUGLAS McGREGOR, The Professional Manager.

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