« 7 secrets pour mes rétrospectives » : différence entre les versions
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<span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span | <span style="display: block; text-align: justify">Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.</span><span style="display: block; text-align: justify">2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.</span><span style="display: block; text-align: justify">3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.</span><span style="display: block; text-align: justify">4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.</span><span style="display: block; text-align: justify">5. Faites preuve de bonne foi !</span><span style="display: block; text-align: justify">6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.</span><span style="display: block; text-align: justify">7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.</span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.</span> |
Version du 17 août 2018 à 10:22
Auteur : Boris Gloger (@borisgloger)
Source : 7 Secrets of my Retrospectives
Date : 14/02/2010
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 18/02/2010
Traduction :

Exécuter des rétrospectives n’est PAS un art absolu, mais un art expérimental. L’animation efficace des réunions et des rétrospectives est possible pour n’importe qui. Je souhaite vous livrer ici 7 secrets :
1. Ayez confiance en chaque membre de votre équipe qui a fait de son mieux tout au long du Sprint.2. Rassemblez d’abord les faits. Il existe plusieurs moyens de le faire, mais s’il vous plaît, rassemblez les faits.3. Ne discutez pas. Employez des techniques d’animation de réunion pour rassembler les faits au lieu de parler, parler, parler.4. Créez d’abord une bonne ambiance. Faites participer tout le monde à votre succès.5. Faites preuve de bonne foi !6. Démarrez une session de brainstorming pour trouver des axes (processus, comportement, …) d’amélioration future.7. Concentrez-vous sur l’avenir ! Distinguez les sujets sur lesquels l’équipe doit s’améliorer de ceux sur lesquels le ScrumMaster doit s’améliorer.
Il y a beaucoup d’autres idées à mettre en oeuvre pour améliorer les Rétrospectives. Restez à l’écoute.