« Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 32 : | Ligne 32 : | ||
* quel objectif métier essayons-nous d'améliorer à cet instant ? | * quel objectif métier essayons-nous d'améliorer à cet instant ? | ||
* quelles caractéristiques devraient générées le plus grand impact sur cet objectif ?[10] | * quelles caractéristiques devraient générées le plus grand impact sur cet objectif ?[10] | ||
<br/> | |||
Selon le type d'indicateur ou d'objectif que vous visez, il est probablement préférable de vous concentrer sur le [https://www.thisisproductmanagement.com/blog/concept-testing/ test] et l'optimisation d'un seul indicateur à la fois. Cela facilite la mesure des résultats suite à ce qui a été fait et son utilisation pour décider de ce qu’il faut faire ensuite : passez à un autre indicateur ou continuez à améliorer le même indicateur.<br/> | |||
<br/> | |||
Spécialement pour les produits en phase de démarrage, ce type de cadre apporte à la priorisation une attention particulière, quantitative et dédiée au métier, ce qui peut être très utile.<br/> | |||
== Références == | == Références == | ||
[8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | [8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | ||
