« Impact sur l'Objectif Métier (technique interne et quantitative) » : différence entre les versions
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Dans cette optique, [https://twitter.com/davemcclure Dave McClure] a introduit les indicateurs [http://pt.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version AARRR] pour les startups[9].<br/> | |||
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[8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | [8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.<br/> | ||
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[9] Aussi appelé Indicateurs Pirates, car vous savez : [http://www.pirateglossary.com/phrases/ Arrr !] | |||
Version du 17 août 2018 à 06:22
Auteur : Daniel Zacarias
Source : 20 Product Priorization Techniques: A Map and Guided Tour
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 17/08/2018
Traduction :
Article de référence : Tableau périodique des techniques de priorisation produit
Un autre moyen[8] d'envisager la priorisation consiste à l’aligner sur les objectifs métiers et les meilleures pratiques du Lean. Le concept d'Apprentissage Validé est l'une des pierres angulaires du mouvement Lean Startup. Comme le dit Eric Ries :
"(...) traiter comme une expérimentation tout ce que nous faisons en tant qu'entrepreneurs : comme une expérience scientifique conçue pour aider à déterminer si nous sommes réellement sur la voie d'un modèle d'entreprise durable."
Dans cette optique, Dave McClure a introduit les indicateurs AARRR pour les startups[9].
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Ils sont centrés sur 5 étapes du cycle de vie du client:
Références
[8] Jetez un coup d'oeil à la diapositive 9 de cette présentation de Raviv Turner "The Product Mentor" pour une référence à la priorisation avec les indicateurs AARRR.
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[9] Aussi appelé Indicateurs Pirates, car vous savez : Arrr !