« La Vision du Produit » : différence entre les versions

Une vision produit efficace guide l'équipe Scrum et coordonne les parties prenantes et les clients. Passer du temps et de l'argent sur la création d'une vision est un investissement rentable. Comme l'a noté Robert G. Cooper : "Trop de projets de nouveaux produits passent directement du niveau idée au niveau développement avec peu ou pas de travail amont. Les résultats de cette approche "prêt, feu, touché" sont généralement désastreux. Une solide phase avant développement augmente les taux de réussite des nouveaux produits de manière significative et est fortement liée à la performance financière" (5). Cela ne signifie pas de tergiverser au début du développement, en utilisant un processus waterfall en amont pour créer un concept produit formidable ou de passer par un projet distinct. L'astuce consiste à passer le moins de temps possible mais autant que de besoin, d'utiliser Scrum pour créer la vision et de faire en sorte que le plus grand nombre possible de membres de l'équipe - impliqués dans la création de cette vision - participent également à sa transformation en un produit réel.