« Innovation continue » : différence entre les versions

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==Il a toujours s'agit de mettre en place un flux tiré par la demande client==

<br />  Lorsqu'on regarde le dernier siècle de développement des produits...<br /> <br /> '''Années 1950 - Lean Manufacturing - Réduire les Gaspillages'''<br />  Le début du XXème siècle marque l'ère de l'industrialisation où les produits de tous les jours, des rasoirs aux voitures, étaient de plus en plus fabriqués en série dans les usines. Face aux graves manques de ressources après la guerre, de nombreuses industries ont commencé à adopter un mode de fabrication juste-à-temps. Taiichi Ohno a tout misé sur ces idées et a développé le Système de Production Toyota, qui est finalement devenu le Lean Manufacturing. '''L'efficacité (ou la réduction des gaspillages) devint la règle du jeu''' et les avantages compétitifs provenaient de la capacité à '''produire le plus grand nombre d'unités au moindre coût'''.<br /> <br /> '''Années 1970 - Waterfall - Par étapes'''<br />  Au fur et à mesure que nous nous sommes tournés vers les produits logiciels/numériques, notre première approche consista à adopter avec les produits numériques les mêmes processus que ceux utilisés pour construire les produits physiques. Comme les modifications de conception étaient trop coûteuses à introduire au milieu du cycle de production, les produits furent construits selon une approche séquentielle ou Waterfall (NdT : en cascade) avec des étapes distinctes pour la collecte des exigences, la conception, la mise en œuvre, la vérification et la maintenance. '''La planification devint la règle du jeu''' et les avantages compétitifs provenaient de la capacité à '''exécuter "le plan" à temps et dans les limites du budget'''.<br /> <br /> '''Années 1990 - Agile - Itératif'''<br />  Avec la prolifération des ordinateurs personnels (PC), les longs cycles d'un processus de développement en cascade de produits (mesurables en années) ne pouvaient plus suivre le rythme de la demande des clients. Il était assez courant que les exigences changent au milieu du cycle de production et un nouveau processus plus léger fut nécessaire. À cette époque, un certain nombre de méthodes de développement itératif de produits, telles que Scrum et XP, ont commencé à apparaître, proposant que les produits soient construits incrémentalement et tiennent compte du feedback des clients à intervalles réguliers pendant le cycle de développement du produit. Ces méthodes alternatives ont ensuite été rassemblées sous le parapluie Agile (lors de la désormais célèbre réunion de Snowbird dans l'Utah au début de 2001). '''L'itération devint la règle du jeu''' et les avantages compétitifs provenaient de la capacité à '''gérer le risque de changement des exigences'''.<br /> <br /> '''Années 2010 - Lean Startup - Continu'''<br />  Puis, le monde a de nouveau changé... Comme les produits n'étaient plus livrés dans une boîte mais sur Internet, la demande des clients a bondi. Il '''ne suffisait plus''' de simplement construire ce que les clients '''disaient vouloir''', car dans l'intervalle où vous le construisiez, vous découvriez '''que ce qu'ils voulaient vraiment était quelque chose de très différent'''. Dans cette nouvelle ère, la seule façon de vous assurer que vous construisez ce que les clients veulent est de les impliquer '''continuellement'''.<br /> <br /> [[Image:we-are-living-in-a-new-world-leanstack_fr.png|we-are-living-in-a-new-world-leanstack_fr.png]]<br /> <br />