« Manifeste du Team Leader » : différence entre les versions
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail ScrumMaster]] | [[Category: Portail ScrumMaster]] | ||
[[Category: Roy Osherove]] | [[Category: Roy Osherove]] | ||
[[Category: Manifeste]] | |||
<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Roy Osherove<br /> Source : [http://5whys.com/blog/team-leader-manifesto-take-4.html Team Leader Manifesto - Take #4]<br /> Date : 07/06/2012<br /> | <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Roy Osherove<br /> Source : [http://5whys.com/blog/team-leader-manifesto-take-4.html Team Leader Manifesto - Take #4]<br /> Date : 07/06/2012<br /> | ||
---- | ---- | ||
Version du 30 juillet 2018 à 13:14
Source : Team Leader Manifesto - Take #4
Date : 07/06/2012
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 11/12/2016
Traduction :
Nous croyons que...
Nous faisons grandir les grandes équipes, nous ne les embauchons pas.
L'objectif des team leaders est de développer en permanence les compétences des personnes de leurs équipes jusqu'à atteindre l'auto-organisation.
Des équipes plus heureuses rendent plus heureuses les clients et les employeurs.
Pour atteindre cet objectif, nous devons rechercher en permanence à :
Nous remettre en cause ainsi que nos équipes afin de devenir meilleurs,au lieu de maintenir tout le monde dans sa zone de confort.
Adopter un style de leadership adaptatif juste à temps,
au lieu d'une approche de leadership reposant sur un style unique pour tous.
Participer aux interactions humaines,au moins autant que ce que nous faisons avec les machines.
