« Théorie Z » : différence entre les versions
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La Théorie Y de McGregor, se différencie de la Théorie X qui énonce que les travailleurs détestent et évitent par essence le travail et qu'on doit donc leur affecter ce travail ; la Théorie Y énonce que le travail est naturel et peut être une source de satisfaction lorsqu'il est utilisé pour satisfaire des besoins psychologiques humains de très haut niveau.<br/> | La Théorie Y de McGregor, se différencie de la Théorie X qui énonce que les travailleurs détestent et évitent par essence le travail et qu'on doit donc leur affecter ce travail ; la Théorie Y énonce que le travail est naturel et peut être une source de satisfaction lorsqu'il est utilisé pour satisfaire des besoins psychologiques humains de très haut niveau.<br/> | ||
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Pour Ouchi, la Théorie Z se concentre sur l'augmentation de la loyauté des employés envers | Pour Ouchi, la Théorie Z se concentre sur l'augmentation de la loyauté des employés envers les entreprises en leur fournissant un travail pour la vie en insistant fortement sur le bien-être de l'employé, à la fois dans le travail et hors du travail. Selon Ouchi, le management de la Théorie Z a tendance à promouvoir un emploi stable, une haute productivité, un haut moral et une haute satisfaction des employés.<br/> | ||
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Ironiquement, le "Management Japonais" et la Théorie Z elle-même se fondaient sur les célèbres "14 points" de Deming. Deming, un universitaire américain dont les théories sur la motivation et le management furent davantage populaires en dehors des Etats-Unis, vint aider à poser les fondations du développement économique sans cesse croissant du Japon au niveau mondial pendant les années 1980. Les théories de Deming sont résumées dans ses deux livre, "Hors de la crise" et "Du nouveau en économie", dans lesquels il décrypte pour nous son "Système de Connaissance Approfondie". Il fut un conseiller régulier des chefs d'entreprises et de gouvernement, et devint finalement un conseiller vénéré. Deming reçut l'Ordre de seconde classe du Trésor Sacré de la part de l'ancien Empereur Hirohito, et les entreprises américaines ont tenté par la suite d'utiliser son approche "japonaise" pour améliorer leur position concurrentielle.<br/> | Ironiquement, le "Management Japonais" et la Théorie Z elle-même se fondaient sur les célèbres "14 points" de Deming. Deming, un universitaire américain dont les théories sur la motivation et le management furent davantage populaires en dehors des Etats-Unis, vint aider à poser les fondations du développement économique sans cesse croissant du Japon au niveau mondial pendant les années 1980. Les théories de Deming sont résumées dans ses deux livre, "Hors de la crise" et "Du nouveau en économie", dans lesquels il décrypte pour nous son "Système de Connaissance Approfondie". Il fut un conseiller régulier des chefs d'entreprises et de gouvernement, et devint finalement un conseiller vénéré. Deming reçut l'Ordre de seconde classe du Trésor Sacré de la part de l'ancien Empereur Hirohito, et les entreprises américaines ont tenté par la suite d'utiliser son approche "japonaise" pour améliorer leur position concurrentielle.<br/> | ||
