« Théorie Z » : différence entre les versions
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Une théorie Z a été développée par Abraham H. Maslow dans son article "Théorie Z", une autre Théorie Z a été développée par le Dr. William Ouchi en parlant du style de management dit "Management Japonais" popularisé lors du boom économique asiatiques des années 1980. La troisième théorie Z a été développée par W. J. Reddin dans le domaine de l'Efficacité Managériale.<br/> | Une théorie Z a été développée par Abraham H. Maslow dans son article "Théorie Z", une autre Théorie Z a été développée par le Dr. William Ouchi en parlant du style de management dit "Management Japonais" popularisé lors du boom économique asiatiques des années 1980. La troisième théorie Z a été développée par W. J. Reddin dans le domaine de l'Efficacité Managériale.<br/> | ||
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La Théorie Y de McGregor, se différencie de la Théorie X qui énonce que les travailleurs déteste et évite par essence le travail et qu'on doit donc leur affecter ce travail ; la Théorie Y énonce que le travail est naturel et peut être une source de satisfaction lorsqu'il est utilisé pour satisfaire des besoins psychologiques humains de très haut niveau.<br/> | |||
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Pour Ouchi, la Théorie Z se concentre se l'augmentation de la loyauté des employés envers es entreprises en leur fournissant un travail pour la vie en insistant fortement sur le bien-être de l'employé, à la fois dans le travail et hors du travail. Selon Ouchi, le management de la Théorie Z a tendance à promouvoir un emploi stable, une haute productivité, un haut moral et une haute satisfaction des employés.<br/> | |||
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Ironiquement, le "Management Japonais" et la Théorie Z elle-même se fondaient sur les célèbres "14 points" de Deming.<br/> | |||
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