« Production de masse » : différence entre les versions
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* Le processus de production a une hiérarchie rigide avec des postes de travail qui se distinguent entre réfléchir/planifier et faire. | * Le processus de production a une hiérarchie rigide avec des postes de travail qui se distinguent entre réfléchir/planifier et faire. | ||
* Le produit est déduit du processus plutôt que l'inverse. | * Le produit est déduit du processus plutôt que l'inverse. | ||
* Les fournisseurs sont | * Les fournisseurs sont sélectionnés à partir d'offres de prix sur les pièces plutôt que sur la base du coût total pour le client. | ||
* Le matériel est livré ponctuellement en lots importants. | * Le matériel est livré ponctuellement en lots importants. | ||
* Les informations sont gérées par des systèmes de haut niveau qui indiquent à chaque étape de la production ce qu'il faut faire ensuite et qui poussent les produits vers l'aval. | * Les informations sont gérées par des systèmes de haut niveau qui indiquent à chaque étape de la production ce qu'il faut faire ensuite et qui poussent les produits vers l'aval. | ||
* Les clients sont souvent poussés à l'achat pour satisfaire les quotas et vendre les stocks produits suite à des prévisions erronées. | * Les clients sont souvent poussés à l'achat pour satisfaire les quotas et vendre les stocks produits suite à des prévisions erronées. | ||
Dernière version du 26 juillet 2018 à 11:27
Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : MassProduction
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 26/07/2018
Traduction :
Un système d'entreprise développé au début du XXe siècle pour organiser et gérer le développement de produits, les activités de production, les achats et les relations avec les clients. Typiquement :
- Le processus de conception est séquentiel plutôt que simultané.
- Le processus de production a une hiérarchie rigide avec des postes de travail qui se distinguent entre réfléchir/planifier et faire.
- Le produit est déduit du processus plutôt que l'inverse.
- Les fournisseurs sont sélectionnés à partir d'offres de prix sur les pièces plutôt que sur la base du coût total pour le client.
- Le matériel est livré ponctuellement en lots importants.
- Les informations sont gérées par des systèmes de haut niveau qui indiquent à chaque étape de la production ce qu'il faut faire ensuite et qui poussent les produits vers l'aval.
- Les clients sont souvent poussés à l'achat pour satisfaire les quotas et vendre les stocks produits suite à des prévisions erronées.