« Livre Scrum 5e édition » : différence entre les versions
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Ajout des chapitres 21 et 22 |
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# Le minilivre [[Kanban%20et%20Scrum%20-%20tirer%20le%20meilleur%20des%20deux|Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux]] | # Le minilivre [[Kanban%20et%20Scrum%20-%20tirer%20le%20meilleur%20des%20deux|Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux]] | ||
# Le minilivre [[Lean%20depuis%20les%20tranch%C3%A9es|Lean depuis les tranchées]] | # Le minilivre [[Lean%20depuis%20les%20tranch%C3%A9es|Lean depuis les tranchées]] | ||
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=== Chapitre 21 : Développer un produit à plusieurs équipes ==== | |||
# Le portail LeSS a été traduit en français, cela donne des dizaines de pages à parcourir : LeSS | |||
# L’article de référence sur la notion de “Feature teams”, que je présente comme équipe fonctionnalités dans le §21.2 : équipe feature | |||
# L’expérience Spotify, souvent décontextualisée : Agilité à grande échelle chez Spotify | |||
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=== Chapitre 22 : Pérenniser une pratique vivante de l'agilité ==== | |||
# Dan Mezick propose, avec Open Space Agility, une technique dérivée du Forum Ouvert que je suggère pour les rétrospectives de saison. On trouvera des explications dans les leçons 9 et 10 du portail [[Leçons de coaching agile]] | |||
# Un modèle proposé par Michael Sahota en 2012, discutable dans sa taxonomie : Guide de survie à l’adoption ou la transformation agile | |||
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