« 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster » : différence entre les versions
Aller à la navigation
Aller à la recherche
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 1 : | Ligne 1 : | ||
[[Category: Portail ScrumMaster]] | [[Category: Portail ScrumMaster]] | ||
[[Category: Marc Löffler]] | [[Category: Marc Löffler]] | ||
[[Category: Rôle du ScrumMaster]] | |||
<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Marc Löffler<br /> Source : [http://blog.scrumphony.com/2013/12/10-more-things-to-drive-your-scrum-master-crazy/ 10 more things to drive your Scrum Master crazy]<br /> Date : 16/12/2013<br /> | <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Marc Löffler<br /> Source : [http://blog.scrumphony.com/2013/12/10-more-things-to-drive-your-scrum-master-crazy/ 10 more things to drive your Scrum Master crazy]<br /> Date : 16/12/2013<br /> | ||
---- | ---- | ||
Version du 24 juillet 2018 à 17:14
Auteur : Marc Löffler
Source : 10 more things to drive your Scrum Master crazy
Date : 16/12/2013
Traduction :
wahnsinn.jpg
Source : 10 more things to drive your Scrum Master crazy
Date : 16/12/2013
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 24/12/2013
Traduction :
- Ne donnez aucune clé de facilitation à votre ScrumMaster bienaimé.
- Jouez sur votre smartphone pendant les réunions (de planification), jusqu'à ce qu'ils en arrivent à parler de VOS tâches.
- Plaignez-vous toujours des mêmes choses, mais ne changez rien.
- Continuez à blâmer et pointer du doigt tout le monde sauf vous pour tout ce qui concerne les problèmes, vous êtes seulement une victime.
- Ignorez toutes les valeurs agiles puisqu'elles ne s'appliquent pas à vous.
- Ignorez purement et simplement votre ScrumMaster, en particulier lorsqu'il essaie de vous coacher. Le coaching, c'est le mal !
- Ignorez les résultats de votre dernière rétrospective puisque vous avez des choses plus importantes à faire.
- Inscrivez autant de choses que possible sur UN post-it . Le découpage est beaucoup plus amusant de cette façon.
- N'affichez pas vos tâches sur le backlog de sprint. Votre ScrumMaster est un micro manager diabolique. Je vous le jure . La transparence, ça craint.
- Demandez à votre patron de mettre les valeurs de Scrum dans les objectifs de performance de chaque employé.