« Heijunka » : différence entre les versions

De Wiki Agile
Aller à la navigation Aller à la recherche
Page créée avec « Category: Portail Lean Category: Heijunka Auteur : Lean Enterprise Institute<br/> Source : [https://www.lean.org/lexicon/heijunka Heijunka in the Lean Lexicon]<br/... »
 
Aucun résumé des modifications
Ligne 9 : Ligne 9 :
''Traduction :''<br/>
''Traduction :''<br/>
<br/>
<br/>
Synonyme(s) : Niveler le production, Lissage de la production<br/>
'''''Synonyme(s) :''''' Niveler le production, Lissage de la production<br/>
<br/>
<br/>
Niveler le type et la quantité de production sur une période de temps fixée. Cela permet à la production de satisfaire efficacement les demandes du client tout en évitant le lotissement et en réduisant les stocks, les coûts d'immobilisation, les coûts de main d'oeuvre, et le lead time tout au long de la chaîne de valeur.<br/>
Niveler le type et la quantité de production sur une période de temps fixée. Cela permet à la production de satisfaire efficacement les demandes du client tout en évitant le lotissement et en réduisant les stocks, les coûts d'immobilisation, les coûts de main d'oeuvre, et le lead time tout au long de la chaîne de valeur.<br/>
<br/>
<br/>
En ce qui concerne le nivelage de la production par la quantité de pièces, supposons qu'un producteur reçoivent régulièrement des commandes de 500 pièces par semaine, mais avec une variation quotidienne significative : 200 le lundi, 100 le mardi, 50 le mercredi, 100 le jeudi et 50 le vendredi.
En ce qui concerne le nivelage de la production par la quantité de pièces, supposons qu'un fabricant reçoivent régulièrement des commandes de 500 pièces par semaine, mais avec une variation quotidienne significative : 200 le lundi, 100 le mardi, 50 le mercredi, 100 le jeudi et 50 le vendredi. Pour niveler la production, le fabricant mettra en place un petit buffer de pièces finies prêtes à l'expédition, afin de répondre à la demande du lundi qui représente le plus haut niveau de production, et nivèlera la production à 100 unités par jour le reste de la semaine. En conservant un petit stock de pièces finies en queue de la chaîne de valeur, ce fabricant peut ainsi niveler la demande pour son usine et ses fournisseurs, rendant ainsi plus efficace l'utilisation des ressources tout au long de la chaîne de valeur tout en satisfaisant les besoins du client.<br />
<br />
En ce qui concerne le nivelage de la production par type de pièce, on l'illustrera avec le schéma qui suit, en supposant qu'une entreprise de tshirts propose des modèles A, B, C et D au public et que la demande hebdomadaire est de 5 modèles A, 3 modèles B, 2 modèles C et 2 modèles D. Un fabricant en série, cherchant à faire des économies d'échelle et souhaitant minimiser les changements de séries, produira probablement ses pièces selon la séquence hebdomadaire suivante : '''A A A A A B B B C C D D'''.

Version du 19 juillet 2018 à 07:17

Auteur : Lean Enterprise Institute
Source : Heijunka in the Lean Lexicon


Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 19/07/2018


Traduction :

Synonyme(s) : Niveler le production, Lissage de la production

Niveler le type et la quantité de production sur une période de temps fixée. Cela permet à la production de satisfaire efficacement les demandes du client tout en évitant le lotissement et en réduisant les stocks, les coûts d'immobilisation, les coûts de main d'oeuvre, et le lead time tout au long de la chaîne de valeur.

En ce qui concerne le nivelage de la production par la quantité de pièces, supposons qu'un fabricant reçoivent régulièrement des commandes de 500 pièces par semaine, mais avec une variation quotidienne significative : 200 le lundi, 100 le mardi, 50 le mercredi, 100 le jeudi et 50 le vendredi. Pour niveler la production, le fabricant mettra en place un petit buffer de pièces finies prêtes à l'expédition, afin de répondre à la demande du lundi qui représente le plus haut niveau de production, et nivèlera la production à 100 unités par jour le reste de la semaine. En conservant un petit stock de pièces finies en queue de la chaîne de valeur, ce fabricant peut ainsi niveler la demande pour son usine et ses fournisseurs, rendant ainsi plus efficace l'utilisation des ressources tout au long de la chaîne de valeur tout en satisfaisant les besoins du client.

En ce qui concerne le nivelage de la production par type de pièce, on l'illustrera avec le schéma qui suit, en supposant qu'une entreprise de tshirts propose des modèles A, B, C et D au public et que la demande hebdomadaire est de 5 modèles A, 3 modèles B, 2 modèles C et 2 modèles D. Un fabricant en série, cherchant à faire des économies d'échelle et souhaitant minimiser les changements de séries, produira probablement ses pièces selon la séquence hebdomadaire suivante : A A A A A B B B C C D D.