« Livre Scrum 5e édition » : différence entre les versions
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''Références :''<br /> <br /> | ''Références :''<br /> <br /> | ||
Vous trouverez ici la liste des articles de ce wiki et du site des Traducteurs Agiles qui sont référencés dans le livre Scrum.<br /> <br /> | Vous trouverez ici la liste des articles de ce wiki et du site des Traducteurs Agiles qui sont référencés dans le livre Scrum.<br /> <br /> | ||
=== Chapitre 1 === | === Chapitre 1 === | ||
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# Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : [/Les%20quatre%20raisons%20d%27avoir%20une%20dur%C3%A9e%20de%20sprint%20constante Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante] | # Un article de Mike Cohn sur l'intérêt d'avoir une durée de sprint fixe : [/Les%20quatre%20raisons%20d%27avoir%20une%20dur%C3%A9e%20de%20sprint%20constante Les quatre raisons d'avoir une durée de sprint constante] | ||
# Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : [/Utiliser%20les%20d%C3%A9veloppements%20incr%C3%A9mental%20et%20it%C3%A9ratif%20ensemble Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble] | # Développement itératif et incrémental, par Alistair Cockburn : [/Utiliser%20les%20d%C3%A9veloppements%20incr%C3%A9mental%20et%20it%C3%A9ratif%20ensemble Utiliser les développements incrémental et itératif ensemble] | ||
=== Chapitre 3 === | |||
<br /> '''Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer'''<br /> | <br /> '''Chapitre 3 : Amener l'équipe à se sublimer'''<br /> | ||
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# Le modèle de Tuckman montrant les étapes de la vie d'une équipe : avec [/Mod%C3%A8le%20de%20Tuckman un dessin] ou avec [/Les%20cinq%20%C3%A9tapes%20de%20d%C3%A9veloppement%20d%27une%20%C3%A9quipe%20et%20le%20r%C3%B4le%20du%20chef%20de%20projet du texte] | # Le modèle de Tuckman montrant les étapes de la vie d'une équipe : avec [/Mod%C3%A8le%20de%20Tuckman un dessin] ou avec [/Les%20cinq%20%C3%A9tapes%20de%20d%C3%A9veloppement%20d%27une%20%C3%A9quipe%20et%20le%20r%C3%B4le%20du%20chef%20de%20projet du texte] | ||
# La taille d'une équipe : [http://ayeba.wikispaces.com/L%27approche%20des%20deux%20pizzas%20pour%20un%20travail%20d%27%C3%A9quipe%20productif l'approche à deux pizzas] | # La taille d'une équipe : [http://ayeba.wikispaces.com/L%27approche%20des%20deux%20pizzas%20pour%20un%20travail%20d%27%C3%A9quipe%20productif l'approche à deux pizzas] | ||
=== Chapitre 4 === | |||
<br /> '''Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner'''<br /> | <br /> '''Chapitre 4 : Tenir le rôle Product Owner'''<br /> | ||
# Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : [http://ayeba.wikispaces.com/Confessions%20d%27un%20serial%20product%20owner Confessions d'un Serial Product Owner] | # Un mini-livre écrit en 2009 par Anna Fors : [http://ayeba.wikispaces.com/Confessions%20d%27un%20serial%20product%20owner Confessions d'un Serial Product Owner] | ||
=== Chapitre 5 === | |||
<br /> '''Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master'''<br /> | <br /> '''Chapitre 5 : Tenir le rôle de Scrum Master'''<br /> | ||
# Un article de Mike Cohn : [/Le%20ScrumMaster%20est%20un%20Facilitateur%2C%20pas%20un%20Entonnoir Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir] | # Un article de Mike Cohn : [/Le%20ScrumMaster%20est%20un%20Facilitateur%2C%20pas%20un%20Entonnoir Le Scrum Master est un facilitateur, pas un entonnoir] | ||
# Un autre article de Mike Cohn sur l'évolution du rôle : [/La%20carri%C3%A8re%20professionnelle%20d%27un%20ScrumMaster La carrière professionnelle d'un Scrum Master] | # Un autre article de Mike Cohn sur l'évolution du rôle : [/La%20carri%C3%A8re%20professionnelle%20d%27un%20ScrumMaster La carrière professionnelle d'un Scrum Master] | ||
=== Chapitre 6 === | |||
<br /> '''Chapitre 6 : Structurer le backlog'''<br /> | <br /> '''Chapitre 6 : Structurer le backlog'''<br /> | ||
# L'article de Ron Jeffries : [http://ayeba.wikispaces.com/XP%2C%20l%27essentiel%20-%20Carte%2C%20Conversation%2C%20Confirmation les 3C] | # L'article de Ron Jeffries : [http://ayeba.wikispaces.com/XP%2C%20l%27essentiel%20-%20Carte%2C%20Conversation%2C%20Confirmation les 3C] | ||
=== Chapitre 7 === | |||
<br /> '''Chapitre 7 : Affiner le backlog'''<br /> | <br /> '''Chapitre 7 : Affiner le backlog'''<br /> | ||
# Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : [http://www.les-traducteurs-agiles.org/2017/11/12/guide-scrum-novembre-2017.html Guide Scrum] | # Le guide Scrum, cette fois pour bien montrer que grooming a disparu du guide depuis plusieurs années : [http://www.les-traducteurs-agiles.org/2017/11/12/guide-scrum-novembre-2017.html Guide Scrum] | ||
# [/INVESTissez%20dans%20de%20bonnes%20stories%20et%20dans%20des%20t%C3%A2ches%20SMART L'acronyme INVEST,] qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D | # [/INVESTissez%20dans%20de%20bonnes%20stories%20et%20dans%20des%20t%C3%A2ches%20SMART L'acronyme INVEST,] qui provient d'un article de Bill Wake (2003); auquel je préfère le pattern des 6D | ||
=== Chapitre 8 === | |||
<br /> '''Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin'''<br /> | <br /> '''Chapitre 8 : S'accorder sur la définition de fin'''<br /> | ||
# [/D%C3%A9finition%20de%20la%20dette%20technique Définition de la dette technique] par l'inventeur du terme, Ward Cunningham | # [/D%C3%A9finition%20de%20la%20dette%20technique Définition de la dette technique] par l'inventeur du terme, Ward Cunningham | ||
<br /> '''Chapitre 9 : Planifier le sprint'''<br /> Pas de référence au wiki Ayeba dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.<br /> <br /> '''Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne'''<br /> | |||
=== Chapitre 9 === | |||
<br /> '''Chapitre 9 : Planifier le sprint'''<br /> Pas de référence au wiki Ayeba dans ce chapitre. Pourtant on trouve des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.<br /> | |||
=== Chapitre 10 === | |||
<br /> '''Chapitre 10 : S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne'''<br /> | |||
# [http://www.les-traducteurs-agiles.org/agile/stand-up/2015/07/25/il-ne-s-agit-pas-juste-de-se-tenir-debout.html Il ne s'agit pas juste de se tenir debout], un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée | # [http://www.les-traducteurs-agiles.org/agile/stand-up/2015/07/25/il-ne-s-agit-pas-juste-de-se-tenir-debout.html Il ne s'agit pas juste de se tenir debout], un long article détaillé qui présente plusieurs patterns concernant la mêlée | ||
<br /> '''Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue'''<br /> <br /> <br /> '''Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective'''<br /> | |||
=== Chapitre 11 === | |||
<br /> '''Chapitre 11 : Partager les résultats lors de la revue'''<br /> <br /> <br /> | |||
=== Chapitre 12 === | |||
'''Chapitre 12 : S'améliorer avec la rétrospective'''<br /> | |||
# [/La%20r%C3%A9trospective%20en%20%C3%A9toile%20de%20mer La rétrospective en étoile de mer] | # [/La%20r%C3%A9trospective%20en%20%C3%A9toile%20de%20mer La rétrospective en étoile de mer] | ||
<br /> '''Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum'''<br /> | <br /> | ||
=== Chapitre 13 === | |||
'''Chapitre 13 : Composer le prélude de Scrum'''<br /> | |||
# Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : [/Les%20valeurs%20de%20la%20Permaculture éthique permacole] | # Les principes éthiques de la permaculture définis par David Holmgren : [/Les%20valeurs%20de%20la%20Permaculture éthique permacole] | ||
<br /> '''Chapitre 14 : Contextualiser Scrum'''<br /> | <br /> | ||
=== Chapitre 14 === | |||
'''Chapitre 14 : Contextualiser Scrum'''<br /> | |||
# [http://www.les-traducteurs-agiles.org/scrum/2016/11/20/dark-scrum.html Dark Scrum], de Ron Jeffries | # [http://www.les-traducteurs-agiles.org/scrum/2016/11/20/dark-scrum.html Dark Scrum], de Ron Jeffries | ||
<br /> '''Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial'''<br /> <br /> '''Chapitre 16 : Planifier à moyen terme'''<br /> | <br /> | ||
=== Chapitre 15 === | |||
'''Chapitre 15 : Élaborer le backlog initial'''<br /> <br /> | |||
=== Chapitre 16 === | |||
'''Chapitre 16 : Planifier à moyen terme'''<br /> | |||
# La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : [/Planning%20Poker%20-%20Une%20technique%20de%20planification%20et%20d%27estimation%20agile Planning Poker] | # La présentation du Planning Poker par Mike Cohn : [/Planning%20Poker%20-%20Une%20technique%20de%20planification%20et%20d%27estimation%20agile Planning Poker] | ||
<br /> '''Chapitre 17 : Tirer profit des outils'''<br /> | <br /> | ||
=== Chapitre 17 === | |||
'''Chapitre 17 : Tirer profit des outils'''<br /> | |||
# <br /> | # <br /> | ||
<br /> '''Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs'''<br /> <br /> '''Chapitre 19 : Ajouter les pratiques de développement XP'''<br /> | <br /> | ||
=== Chapitre 18 === | |||
'''Chapitre 18 : Améliorer la visibilité avec les indicateurs'''<br /> <br /> | |||
=== Chapitre 19 === | |||
'''Chapitre 19 : Ajouter les pratiques de développement XP'''<br /> | |||
# [/Manifeste%20pour%20l%27Artisanat%20Logiciel Manifeste pour artisanat du logiciel] (craftmanship) | # [/Manifeste%20pour%20l%27Artisanat%20Logiciel Manifeste pour artisanat du logiciel] (craftmanship) | ||
<br /> | <br /> | ||
=== Chapitre 20 === | === Chapitre 20 === | ||
: Appliquer Kanban sur Scrum<br /> | : Appliquer Kanban sur Scrum<br /> | ||
# [ | # [[Scrum-ban|ScrumBan]], l'article de Corey Ladas (2008) | ||
# Le minilivre [ | # Le minilivre [[Kanban%20et%20Scrum%20-%20tirer%20le%20meilleur%20des%20deux|Kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux]] | ||
# Le minilivre [ | # Le minilivre [[Lean%20depuis%20les%20tranch%C3%A9es|Lean depuis les tranchées]] | ||
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