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Version du 23 juin 2018 à 21:08
À la découverte des techniques d'estimation et de ses travers...
Pages dans la catégorie « Portail Exactimation »
Cette catégorie comprend 57 pages, dont les 57 ci-dessous.
A
C
D
E
- Estimation agile et cône d'incertitude
- Estimation d'une story en points vs en jours
- Estimation en points
- Estimation relative de la taille (par exemple en points de story)
- Estimation traditionnelle et responsabilité individuelle
- Estimations par l'équipe
- Estimer en comparant avec l’expérience passée
- Estimer un backlog complet en se basant sur un échantillon
- Exactimation ou estimation
- Exactimation ou Estimation ?
I
L
- L'estimation est malfaisante
- L'estimation est à l'origine de la plupart des échecs des projets informatiques
- La constante PI dans l'estimation logicielle
- La somme des estimations des stories découpées n'a pas besoin d'être égale à l'estimation de la story originale
- Le Bénéfice principal des points des histoires utilisateurs
- Le meilleur moyen d'établir une référence lorsqu'on joue au Planning Poker
- Le pouvoir magique du chiffre pi pour les chefs de projets
- Les manières d'exprimer les estimations
- Les story points considérés comme dangereux - ou pourquoi le futur de l'estimation se situe vraiment dans notre passé...
- Loi de Goodhart
P
- Planification Agile Légère (NoEstimates)
- Planning Poker - Une technique de planification et d'estimation agile
- Planning Poker ou Comment éviter la paralysie lors de la planification de version
- Points de Story - Pourquoi sont-ils préférables aux heures ?
- Points et vélocité (attention)
- Pourquoi c'est bien d'arrondir certaines estimations
- Pourquoi les Points de Story n'ont-ils pas de sens ?
- Pourquoi utilisons-nous les nombres de Fibonacci pour estimer les User Stories ?