« LeSS - Portail Framework » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Page créée avec « <div id="content_view" class="wiki" style="display: block"><span style="background-color: #ffffff">Auteur : The LeSS Company B.V.</span><br /> <span style="background-colo... » |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 6 : | Ligne 6 : | ||
* [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS] | * [http://less.works/less/framework/introduction.html Introduction à LeSS] | ||
* [ | * [[Pourquoi%20LeSS%20%3F|Pourquoi LeSS (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Le%20Produit|Le Produit (fr)]] | ||
* [http://less.works/less/framework/product-owner.html Le Product Owner] | * [http://less.works/less/framework/product-owner.html Le Product Owner] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Le%20backlog%20du%20produit|Le Backlog du Produit (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Les%20%C3%89quipes|Les Équipes (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Le%20Sprint|Le Sprint (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%281%C3%A8re%20partie%29|La Planification du Sprint (1ère partie) (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20Planification%20du%20Sprint%20%282%C3%A8me%20partie%29|La Planification du Sprint (2ème partie) (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Le%20Backlog%20du%20Sprint|Le Backlog du Sprint (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20M%C3%AAl%C3%A9e%20Quotidienne|La Mêlée Quotidienne (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Coordination%20%26%20Int%C3%A9gration|Coordination & Intégration (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20L%27Incr%C3%A9ment%20Produit%20Potentiellement%20D%C3%A9ployable|L'Incrément Produit Potentiellement Déployable (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20D%C3%A9finition%20du%20Fini|La Définition du Fini (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20Revue%20de%20Sprint|La Revue de Sprint (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20R%C3%A9trospective|La Rétrospective (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20La%20R%C3%A9trospective%20Globale|La Rétrospective Globale (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20L%27Affinage%20du%20Backlog%20Produit|L'Affinage du Backlog Produit (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20L%27Affinage%20Initial%20du%20Backlog%20Produit|L'Affinage Initial du Backlog Produit (fr)]] | ||
* [ | * [[LeSS%20-%20Le%20ScrumMaster|Le ScrumMaster (fr)]] | ||
<br /> | <br /> | ||
Lorsqu'on veut mettre à l'échelle Scrum, on commence par comprendre le standard pour une seule équipe Scrum. A partir de là, votre organisation devra être capable de comprendre et adopter LeSS, ce qui nécessite d'examiner l'objectif des éléments Scrum pour une équipe et de découvrir comment atteindre le même objectif en respectant les contraintes des règles du Scrum ordinaire.<br /> <br /> Le développement Agile avec Scrum requiert un profond changement organisationnel pour devenir agile. Par conséquent, ni Scrum ni LeSS ne devraient être considérés comme une simple pratique. Ils forment en fait un framework de conception organisationnelle.<br /> <br /> '''<span style="font-size: 110%">Deux frameworks de mise à l'échelle de l'Agilité</span>'''<br /> <br /> LeSS fournit deux frameworks différents pour la mise à grande échelle de Scrum. La plupart des éléments de mise à l'échelle fournis par LeSS sont là pour concentrer l'attention de toutes les équipes sur le produit global, et pas uniquement "ma partie". Envisager les choses globalement et de bout en bout est probablement le problème principal à résoudre lorsqu'on met à l'échelle. Les deux frameworks, qui sont fondés sur la mise à l'échelle d'une unique équipe Scrum, sont :<br /> | |||
* LeSS : jusqu'à huit équipes (de huit personnes chacune) | * LeSS : jusqu'à huit équipes (de huit personnes chacune) | ||
| Ligne 47 : | Ligne 48 : | ||
* '''Revue de Sprint :''' en plus du Product Owner, on y trouve des personnes issues des différentes équipes, des utilisateurs/clients pertinents ainsi que des parties prenantes. Concernant l'étape d'inspection de l'incrément produit avec ses nouveaux éléments, n'hésitez pas à appliquer le style "expo-sciences" ou "bazar" : une grande salle avec plusieurs parties, chacune occupée par des membres de l'équipe, et où on montre et on discute des éléments développés par les équipes. | * '''Revue de Sprint :''' en plus du Product Owner, on y trouve des personnes issues des différentes équipes, des utilisateurs/clients pertinents ainsi que des parties prenantes. Concernant l'étape d'inspection de l'incrément produit avec ses nouveaux éléments, n'hésitez pas à appliquer le style "expo-sciences" ou "bazar" : une grande salle avec plusieurs parties, chacune occupée par des membres de l'équipe, et où on montre et on discute des éléments développés par les équipes. | ||
* '''Rétrospective globale :''' c'est une nouvelle réunion, que l'on ne trouve pas pour une seule équipe Scrum, son objectif est d'explorer des moyens d'améliorer le système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Les participants sont le Product Owner, les ScrumMasters et des représentants (tournants) de chaque équipe. | * '''Rétrospective globale :''' c'est une nouvelle réunion, que l'on ne trouve pas pour une seule équipe Scrum, son objectif est d'explorer des moyens d'améliorer le système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Les participants sont le Product Owner, les ScrumMasters et des représentants (tournants) de chaque équipe. | ||
<br / | <br /> | ||
