« 10 autres choses pour rendre dingue votre ScrumMaster » : différence entre les versions

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<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Marc Löffler<br />  Source : [http://blog.scrumphony.com/2010/04/10-things-to-drive-your-team-crazy/ 10 things a Scrum Master can do to drive their team crazy]<br />  Date : 12/04/2010<br />
<div id="content_view" class="wiki" style="display: block"> Auteur : Marc Löffler<br />  Source : [http://blog.scrumphony.com/2013/12/10-more-things-to-drive-your-scrum-master-crazy/ 10 more things to drive your Scrum Master crazy]<br />  Date : 16/12/2013<br />
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  Traducteur : Fabrice Aimetti<br />  Date : 23/12/2013<br />
  Traducteur : Fabrice Aimetti<br />  Date : 24/12/2013<br />
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''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">Vous êtes ScrumMaster, vous détestez votre équipe et vous souhaitez lui rendre la monnaie de sa pièce ? Essayez ces 10 choses et vous serez comblé de succès ;)</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  
''Traduction :''<br /> <br /> <span style="display: block; text-align: justify">[[Image:wahnsinn.jpg|wahnsinn.jpg]]Il s'est écoulé pas mal de temps depuis le billet [/10%20choses%20pour%20rendre%20dingue%20votre%20ScrumMaster 10 choses pour rendre dingue votre ScrumMaster] et il est temps de vous donner quelques nouvelles armes. Les voici :</span><span style="display: block; text-align: justify"><br />  


# <span style="line-height: 1.5">Soyez inaccessible pour l'équipe. L'équipe est bien auto-organisée, non ?</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ne donnez aucune clé de facilitation à votre ScrumMaster bienaimé.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ignorez les obstacles de l'équipe, ils vont disparaître d'eux-mêmes.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Jouez sur votre smartphone pendant les réunions (de planification), jusqu'à ce qu'ils en arrivent à parler de VOS tâches.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Planifiez systématiquement les réunions Scrum à des horaires et dans des endroits différents. Votre équipe aime les surprises.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Plaignez-vous toujours des mêmes choses, mais ne changez rien.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ne protégez pas votre équipe. Ce sont des adultes et ils n'ont pas besoin d'une nounou.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Continuez à blâmer et pointer du doigt tout le monde sauf vous pour tout ce qui concerne les problèmes, vous êtes seulement une victime.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Planifiez les réunions Scrum le plus tôt ou le plus tard possible.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ignorez toutes les valeurs agiles puisqu'elles ne s'appliquent pas à vous.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Menez la mêlée quotidienne en posant à chaque membre de l'équipe les 3 questions et prenez des notes.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ignorez purement et simplement votre ScrumMaster, en particulier lorsqu'il essaie de vous coacher. Le coaching, c'est le mal !</span>
# <span style="line-height: 1.5">Continuez à demander aux membres de l'équipe de faire des choses qui ne sont pas planifiées dans le sprint courant.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ignorez les résultats de votre dernière rétrospective puisque vous avez des choses plus importantes à faire.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Ignorez les idées émises par votre équipe lors de la rétrospective. Vous savez mieux que tout le monde ce qu'il faut améliorer par la suite.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Inscrivez autant de choses que possible sur UN post-it . Le découpage est beaucoup plus amusant de cette façon.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Dites toujours aux membres de l'équipe les tâches qu'ils doivent faire après.</span>
# <span style="line-height: 1.5">N'affichez pas vos tâches sur le backlog de sprint. Votre ScrumMaster est un micro manager diabolique. Je vous le jure . La transparence, ça craint.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Soyez en retard, toujours.</span>
# <span style="line-height: 1.5">Demandez à votre patron de mettre les valeurs de Scrum dans les objectifs de performance de chaque employé. </span>
<br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Si vous souhaitez avoir les slides :</span><span style="display: block; text-align: justify"><div> <div style="margin-bottom: 5px">'''[https://www.slideshare.net/scrumphony/10-things-to-drive-your-team-crazy 10 Things To Drive Your Team Crazy]''' from '''[http://www.slideshare.net/scrumphony Marc Löffler]'''</div></div><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify"><br /> </span><span style="display: block; text-align: justify">Si vous avez d'autres idées pour torturer votre équipe, faites-le moi savoir.</span>
</span><br />

Version du 13 juillet 2018 à 20:28

Auteur : Marc Löffler
Source : 10 more things to drive your Scrum Master crazy
Date : 16/12/2013
Traducteur : Fabrice Aimetti
  Date : 24/12/2013

Traduction :

wahnsinn.jpgIl s'est écoulé pas mal de temps depuis le billet [/10%20choses%20pour%20rendre%20dingue%20votre%20ScrumMaster 10 choses pour rendre dingue votre ScrumMaster] et il est temps de vous donner quelques nouvelles armes. Les voici :

  1. Ne donnez aucune clé de facilitation à votre ScrumMaster bienaimé.
  2. Jouez sur votre smartphone pendant les réunions (de planification), jusqu'à ce qu'ils en arrivent à parler de VOS tâches.
  3. Plaignez-vous toujours des mêmes choses, mais ne changez rien.
  4. Continuez à blâmer et pointer du doigt tout le monde sauf vous pour tout ce qui concerne les problèmes, vous êtes seulement une victime.
  5. Ignorez toutes les valeurs agiles puisqu'elles ne s'appliquent pas à vous.
  6. Ignorez purement et simplement votre ScrumMaster, en particulier lorsqu'il essaie de vous coacher. Le coaching, c'est le mal !
  7. Ignorez les résultats de votre dernière rétrospective puisque vous avez des choses plus importantes à faire.
  8. Inscrivez autant de choses que possible sur UN post-it . Le découpage est beaucoup plus amusant de cette façon.
  9. N'affichez pas vos tâches sur le backlog de sprint. Votre ScrumMaster est un micro manager diabolique. Je vous le jure . La transparence, ça craint.
  10. Demandez à votre patron de mettre les valeurs de Scrum dans les objectifs de performance de chaque employé.


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