« Un seul intermédiaire » : différence entre les versions

[[Category: Portail Product Owner]]

----

  Traducteur : Fabrice Aimetti<br />  Date : 19/08/2011<br />

----

  Traduction :<br /> <br /> <span class="hps">... vous avez</span> un [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner PRODUCT OWNER] <span class="hps">dans votre organisation. Vous pouvez aussi avoir d'autres rôles tels que directeur des ventes</span>, le chef produit, ...<br /> <br /> '''<span class="hps">Si l'équipe communique directement avec les clients</span>, il est''' '''alors''' '''<span class="hps">difficile de rester concentrer sur les priorités</span> <span class="hps atn">(</span>Figure 1). <span class="hps">En outre, le client qui joue le rôle du product owner</span>, <span class="hps">va probablement perturber l'équipe durant les sprints</span>. <span class="hps">D'autre part</span>, <span class="hps">s'il y a trop de liens entre l'équipe et le client</span>, il y aura <span class="hps">trop de bruit et le contact avec le client</span> <span class="hps atn">sera finalement perdu (</span>Figure 2).'''<br /> <br /> [[Image:product_owner_failure3.png|product_owner_failure3.png]]<br /> '''Figure 1'''<br /> <br /> [[Image:product_owner_failure2.png|product_owner_failure2.png]]<br /> '''Figure 2'''<br /> <br /> <span class="hps">Si la chaîne</span> entre le<span class="hps"> client et l'équipe Scrum devient</span> <span class="hps atn">très longue (</span>Fig. 2), la <span class="hps">boucle de feedback entre l'équipe et les clients est ralentie. Il devient difficile pour l'équipe de confirmer qu'elle construit le bon produit.</span><br /> <br /> <span class="hps">Par ailleurs, quand il y a de nombreux liens dans la chaîne qui va du client vers l'équipe</span>, il y a <span class="hps">beaucoup de bruit</span>. Les exigences et <span class="hps">la communication en général de la part du client peuvent être biaisées ou incomprises lorsque le message arrive à l'équipe.</span><br /> <br /> <span class="hps">D'autre part</span>, <span class="hps">s'il n'y a pas une personne qui se situe entre le client et l'équipe Scrum, il se pourrait que le Product Owner du client perturbe l'équipe en permanence</span>. <span class="hps">En outre, si le Product Owner est côté client</span>, il <span class="hps">ne sera peut-être pas la bonne personne pour décider quels éléments du Backlog Produit génèrent le plus de ROI</span>.<br /> <br /> '''''Par conséquent :'''''<br /> <br /> '''<span class="hps">Débarrassez-vous de tous les rôles, </span>autres que le Product Owner, <span class="hps">qui se situent entre l'équipe Scrum et le client</span>.'''<br /> '''<span class="hps">Le client</span>, <span class="hps">le Product Owner et l'équipe doivent respectivement former les maillons </span>1 - 2 - 3 <span class="hps">de la chaîne</span> <span class="hps atn">(</span>Figure 3).'''<br /> <br /> <span class="hps">Pour réaliser cela, on peut être amené à créer une [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner-team Equipe Product Owner] afin de mettre en place un espace pour les différents experts de l'organisation. Cette approche protège également l'équipe Scrum des perturbations en provenance du client.</span><br /> <br /> <span class="hps">Avec une [https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/product-organization-pattern-language/product-owner-team Equipe Product Owner], utilisez</span> le [/Chief%20Product%20Owner Chief Product Owner] pour<span class="hps"> maintenir un seul interlocuteur responsable du ROI généré.</span><br /> <br /> [[Image:product_owner_failure1.png|product_owner_failure1.png]]<br /> '''Figure 3'''<br /> <br />