« Travail standardisé (2) » : différence entre les versions
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Lorsque le travail est équilibré par rapport au takt time et clairement standardisé, les problèmes deviennent visibles. C'est cette visibilité qui encourage le kaizen. Les équipes peuvent voir où le travail ne correspond pas au takt, tester des améliorations, puis mettre à jour le travail standardisé afin de refléter une meilleure méthode.<br/> | Lorsque le travail est équilibré par rapport au takt time et clairement standardisé, les problèmes deviennent visibles. C'est cette visibilité qui encourage le kaizen. Les équipes peuvent voir où le travail ne correspond pas au takt, tester des améliorations, puis mettre à jour le travail standardisé afin de refléter une meilleure méthode.<br/> | ||
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Version du 27 janvier 2026 à 18:57
Auteur : Michael Ballé
Source : Standardized work
Date : 27/01/2026
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 27/01/2026
Traduction :
Le travail standardisé est souvent confondu avec les instructions de travail ou les procédures, mais ce n'est pas le cas. Une procédure ou une instruction opérationnelle explique comment effectuer une tâche correctement et en toute sécurité. Le travail standardisé, en revanche, concerne la manière dont le travail est organisé et séquencé afin qu'il puisse être effectué de manière cohérente dans un laps de temps donné.
Le travail standardisé est la séquence de tâches la mieux connue pour respecter le takt time. Il décrit qui fait quoi, dans quel ordre et combien de temps chaque étape doit prendre afin que le travail total corresponde au rythme de la demande des clients. Cette séquence n'est pas figée pour toujours ; elle représente la meilleure façon dont nous savons actuellement effectuer le travail, en fonction des conditions actuelles.
Sans le takt time, le travail standardisé n'a pas de sens réel. S'il n'y a pas de rythme défini, il n'y a pas de référence pour savoir si le travail est équilibré ou déséquilibré. Dans ce cas, qualifier quelque chose de « travail standardisé » est trompeur. Il s'agit en réalité d'une simple instruction opérationnelle qui indique aux personnes comment effectuer des tâches, et non comment équilibrer le travail par rapport à la demande.
Dans une cellule, le takt time est la clé qui rend le travail standardisé utile. Le takt time permet de répartir le travail de manière égale entre les personnes et les processus. Cela permet d'éviter le gaspillage causé par des charges de travail inégales, telles que l'attente, la précipitation ou la surcharge de certains opérateurs tandis que d'autres sont inactifs.
Lorsque le travail est équilibré par rapport au takt time et clairement standardisé, les problèmes deviennent visibles. C'est cette visibilité qui encourage le kaizen. Les équipes peuvent voir où le travail ne correspond pas au takt, tester des améliorations, puis mettre à jour le travail standardisé afin de refléter une meilleure méthode.
