« Toyota Production System » : différence entre les versions

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 *** Nous encourageons l'épanouissement personnel et professionnel, partageons les opportunités de développement et optimisons les performances individuelles et collectives.
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+Parmi les principaux outils et concepts utilisés dans le cadre du TPS, on peut citer :
+* Andon
+* Gemba et Genchi Genbutsu
+* Heijunka
+* Jidoka
+* Juste à temps
+* Kaizen
+* Équilibrage de la charge de travail
+* Kanban
+* Supermarché (de fabrication où tous les composants sont disponibles pour être retiré par un processus)
+* Muda, Mura, Muri
+* Obeya
+* Poka-yoke (prévention des erreurs)
+* 5S
+* Value Stream Mapping (cartographie de la chaîne de valeur)
+* SMED
+* 5 pourquoi
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+Les détracteurs du TPS estimaient que son succès était dû à la culture japonaise. Après sa mise en œuvre réussie dans les installations de NUMMI, il est apparu que ces techniques étaient universelles.<br>
+==Liens==
+* [https://fr.wikipedia.org/wiki/Syst%C3%A8me_de_production_Toyota Wikipédia]
+* [https://paulakers.net/books/1973-tps-manual Manuel du système de production Toyota de 1973] (livre audio/MP3 et PDF de Generosity Press)
+* [https://planet-lean.com/vogel-bodek-obituary/ Deux géants, deux communautés, une chose durable] – John Shook parle de Toyota, Norman Bodek et Ezra Vogel
+==Vidéos==

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