« Comment construire un Arbre Opportunité-Solution » : différence entre les versions
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* Les opportunités que vous pouvez exploiter pour atteindre ces objectifs | * Les opportunités que vous pouvez exploiter pour atteindre ces objectifs | ||
* Les solutions que vous pourriez utiliser pour réaliser chaque opportunité | * Les solutions que vous pourriez utiliser pour réaliser chaque opportunité | ||
* Les tests | * Les tests des suppositions que vous pouvez effectuer pour accroître la confiance dans ces solutions. | ||
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Il s'agit d ['une autre façon de visualiser votre progression dans la discovery, d'un point de vue légèrement différent du double diamant classique du [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/design-thinking/ design thinking], et c'est un excellent moyen d'articuler vos [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/developing-the-pillars-of-your-product-strategy/ axes stratégiques].<br/> | Il s'agit d ['une autre façon de visualiser votre progression dans la discovery, d'un point de vue légèrement différent du double diamant classique du [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/design-thinking/ design thinking], et c'est un excellent moyen d'articuler vos [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/developing-the-pillars-of-your-product-strategy/ axes stratégiques].<br/> | ||
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# Opportunités | # Opportunités | ||
# Solutions | # Solutions | ||
# Tests | # Tests des suppositions | ||
Examinons chacun de ces points plus en détail. | Examinons chacun de ces points plus en détail. | ||
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===Prioriser les opportunités=== | ===Prioriser les opportunités=== | ||
Lorsque vous identifiez les opportunités qui pourraient vous permettre d'atteindre votre objectif, vous devez les prioriser en permanence afin de vous concentrer sur quelques-unes à la fois. Vous devez émettre une | Lorsque vous identifiez les opportunités qui pourraient vous permettre d'atteindre votre objectif, vous devez les prioriser en permanence afin de vous concentrer sur quelques-unes à la fois. Vous devez émettre une supposition sur les opportunités qui auraient le plus grand impact si elles étaient exploitées.<br/> | ||
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Souvent, c'est évident. Une opportunité est constamment évoquée par les utilisateurs ou dispose d'un mécanisme beaucoup plus puissant pour vous aider à atteindre votre objectif.<br/> | Souvent, c'est évident. Une opportunité est constamment évoquée par les utilisateurs ou dispose d'un mécanisme beaucoup plus puissant pour vous aider à atteindre votre objectif.<br/> | ||
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S'il existe une réponse claire et évidente, construisez un argumentaire en sa faveur et persuadez les autres. Si plusieurs opportunités semblent à peu près équivalentes, ne vous en faites pas trop : peu importe celle que vous choisissez ! Commencez par celle qui est la plus facile sur le plan politique ou celle que vous préférez personnellement.<br/> | S'il existe une réponse claire et évidente, construisez un argumentaire en sa faveur et persuadez les autres. Si plusieurs opportunités semblent à peu près équivalentes, ne vous en faites pas trop : peu importe celle que vous choisissez ! Commencez par celle qui est la plus facile sur le plan politique ou celle que vous préférez personnellement.<br/> | ||
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Comme nous l'avons dit, vous devez considérer cette priorisation comme une | Comme nous l'avons dit, vous devez considérer cette priorisation comme une supposition et accumuler des preuves pour ou contre celle-ci au fur et à mesure que votre travail avance.<br/> | ||
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Quoi que vous fassiez, ne vous concentrez pas sur trop d'opportunités à la fois, et concentrez-vous idéalement sur une ou deux seulement. Fractionner votre temps entre plusieurs opportunités signifie que vous fractionnez votre apprentissage et vos efforts, et que vous ferez moins de progrès sur chaque opportunité. Une fois que vous aurez pris en compte les coûts de changement, vous aurez tendance à aller plus lentement dans l'ensemble.<br/> | Quoi que vous fassiez, ne vous concentrez pas sur trop d'opportunités à la fois, et concentrez-vous idéalement sur une ou deux seulement. Fractionner votre temps entre plusieurs opportunités signifie que vous fractionnez votre apprentissage et vos efforts, et que vous ferez moins de progrès sur chaque opportunité. Une fois que vous aurez pris en compte les coûts de changement, vous aurez tendance à aller plus lentement dans l'ensemble.<br/> | ||
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Mais c'est aussi une question de temps. Dans un monde idéal, vous avez renforcé votre confiance au-delà des risques que vous voyez dans une fonctionnalité au moment où elle atteint le haut du backlog. Si ce n'est pas le cas, vous devez alors décider si vous souhaitez la diffuser quand même ou occuper votre temps d'une autre manière (par exemple, en travaillant sur des bugs ou la dette technique).<br/> | Mais c'est aussi une question de temps. Dans un monde idéal, vous avez renforcé votre confiance au-delà des risques que vous voyez dans une fonctionnalité au moment où elle atteint le haut du backlog. Si ce n'est pas le cas, vous devez alors décider si vous souhaitez la diffuser quand même ou occuper votre temps d'une autre manière (par exemple, en travaillant sur des bugs ou la dette technique).<br/> | ||
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Planifier les | Planifier les suppositions que vous devez tester vous aide à tirer le meilleur parti de votre temps et augmente vos chances d'avoir suffisamment confiance en chaque solution que vous construisez.<br/> | ||
==Test des | ==Test des suppositions== | ||
[[Fichier:OSTs Assumption tests mapped off potential solutions in an OST.png|500px|border|link=]]<br/> | [[Fichier:OSTs Assumption tests mapped off potential solutions in an OST.png|500px|border|link=]]<br/> | ||
<small>''Les tests | <small>''Les tests de suppositions cartographient les solutions potentielles dans l'OST.''</small><br/> | ||
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Chaque fois que vous lancez une nouvelle solution, vous faites un pari qui, vous l'espérez, créera de la valeur pour l'entreprise ou les utilisateurs. Quatre types de risques contribuent aux chances globales de réussite d'une solution : | Chaque fois que vous lancez une nouvelle solution, vous faites un pari qui, vous l'espérez, créera de la valeur pour l'entreprise ou les utilisateurs. Quatre types de risques contribuent aux chances globales de réussite d'une solution : | ||
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[[Fichier:OSTs risks.png|border|link=|600px]]<br/> | [[Fichier:OSTs risks.png|border|link=|600px]]<br/> | ||
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Vous souhaitez réduire ce risque à un niveau gérable avant de vous engager à livrer une solution donnée. Les meilleurs PM s'attaquent d'emblée aux risques les plus importants et renforcent la confiance dans une solution en effectuant des tests | Vous souhaitez réduire ce risque à un niveau gérable avant de vous engager à livrer une solution donnée. Les meilleurs PM s'attaquent d'emblée aux risques les plus importants et renforcent la confiance dans une solution en effectuant des tests de suppositions successifs qui font progresser la solution sur [https://www.hustlebadger.com/what-do-product-teams-do/discovery/ l'échelle de confiance].<br/> | ||
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Deux frameworks vous aident à réfléchir à cette question : | Deux frameworks vous aident à réfléchir à cette question : | ||
# Cartographie des | # Cartographie des suppositions : identification et priorisation des composantes du risque pour une solution. | ||
# Tests itératifs : augmentation systématique de la confiance dans la solution globale. | # Tests itératifs : augmentation systématique de la confiance dans la solution globale. | ||
===Cartographie des | ===Cartographie des suppositions=== | ||
[[Fichier:OSTs Assumption mapping matrix.png|600px|border|link=]]<br/> | [[Fichier:OSTs Assumption mapping matrix.png|600px|border|link=]]<br/> | ||
<small>''Matrice de cartographie des | <small>''Matrice de cartographie des suppositions''</small><br/> | ||
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Vous pouvez identifier les | Vous pouvez identifier les suppositions en passant en revue votre solution proposée et en notant les suppositions relatives aux quatre types de risques (valeur, utilisabilité, technique, métier).<br/> | ||
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Une excellente façon de procéder consiste à réunir un groupe multifonctionnel et à demander à différentes personnes d'évaluer l'idée sur différentes catégories de risques. Par exemple, un ingénieur se concentre sur les | Une excellente façon de procéder consiste à réunir un groupe multifonctionnel et à demander à différentes personnes d'évaluer l'idée sur différentes catégories de risques. Par exemple, un ingénieur se concentre sur les suppositions techniques, un concepteur se concentre sur les suppositions d'utilisabilité, etc.<br/> | ||
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Vous pouvez ensuite représenter vos | Vous pouvez ensuite représenter vos suppsotions sur une matrice 2×2 opposant le risque à la certitude.<br/> | ||
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Le '''risque''' (élevé – faible) correspond à la criticité de cette | Le '''risque''' (élevé – faible) correspond à la criticité de cette supposition vis-à-vis de l'efficacité de la solution. Si une supposition erronée rendait toute la solution inutile, le risque serait élevé (par exemple, tout le monde serait ravi de payer en bitcoins).<br/> | ||
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La '''certitude''' (connue à inconnue) correspond à la quantité de preuves dont vous disposez actuellement pour étayer vos | La '''certitude''' (connue à inconnue) correspond à la quantité de preuves dont vous disposez actuellement pour étayer vos suppositions. Ainsi, si vous disposez de certaines preuves étayant une supposition, mais que vous souhaitez en avoir davantage, celle-ci se situe au milieu. Si la supposition est une supposition hasardeuse, elle se situe à l'extrême droite.<br/> | ||
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Vous pouvez alors prioriser les | Vous pouvez alors prioriser les suppositions à haut risque et à faible certitude, qui sont les plus importantes à tester en premier. Cela vous permet de traiter les risques liés aux composants un par un, plutôt que de tester l'ensemble de la solution, ce qui est un moyen beaucoup plus efficace de renforcer la confiance dans une solution dès le départ.<br/> | ||
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Considérez chaque | Considérez chaque supposition comme une hypothèse, puis réfléchissez aux tests que vous pouvez effectuer pour recueillir des preuves qui confirmeront ou infirmeront cette hypothèse.<br/> | ||
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