« Comment construire un Arbre Opportunité-Solution » : différence entre les versions
De Wiki Agile
Aucun résumé des modifications |
|||
| Ligne 101 : | Ligne 101 : | ||
'''b) n'est pas une opportunité.''' Ce problème n'apparaît qu'après le premier achat d'un client. Résoudre ce problème peut être une bonne chose en général, mais cela ne vous aidera pas à atteindre votre objectif. | '''b) n'est pas une opportunité.''' Ce problème n'apparaît qu'après le premier achat d'un client. Résoudre ce problème peut être une bonne chose en général, mais cela ne vous aidera pas à atteindre votre objectif. | ||
===Prioriser les opportunités=== | |||
Lorsque vous identifiez les opportunités qui pourraient vous permettre d'atteindre votre objectif, vous devez les prioriser en permanence afin de vous concentrer sur quelques-unes à la fois. Vous devez émettre une hypothèse sur les opportunités qui auraient le plus grand impact si elles étaient exploitées.<br/> | |||
<br/> | |||
Souvent, c'est évident. Une opportunité est constamment évoquée par les utilisateurs ou dispose d'un mécanisme beaucoup plus puissant pour vous aider à atteindre votre objectif.<br/> | |||
<br/> | |||
Si ce n'est pas le cas, rappelez-vous qu'il s'agit d'un processus politique : en fin de compte, vous souhaitez obtenir un consensus et l'adhésion aux opportunités que vous choisissez, tout en étant objectivement dans le juste.<br/> | |||
<br/> | |||
Quatre grandes catégories d'activités peuvent vous aider à prioriser les opportunités : | |||
# Évaluation de l'opportunité : créer un modèle d'impact pour comprendre dans quelle mesure cette opportunité pourrait contribuer à l'impact que vous visez. | |||
# Facteurs liés aux clients : comprendre combien d'utilisateurs seraient concernés par cette opportunité (c'est-à-dire le ''reach''/la portée/l'incidence) et quelle importance elle revêt pour eux (c'est-à-dire la gravité). | |||
# Facteurs liés à l'entreprise : comprendre les implications métiers/affaires plus larges et l'alignement avec la mission, la vision et la stratégie globales de votre entreprise. | |||
# Facteurs liés au marché : évaluer comment le fait d'adresser cette opportunité affecterait la position de votre produit sur le marché. | |||
<br/> | |||
