« Comment construire un Arbre Opportunité-Solution » : différence entre les versions
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'''Mission''' : Augmenter notre base d'utilisateurs | '''Mission''' : Augmenter notre base d'utilisateurs | ||
'''Indicateur''' : Faire passer le nombre d'utilisateurs mensuels actifs (MAU) de 80 000 à 120 000 d'ici le 31 mars. | '''Indicateur''' : Faire passer le nombre d'utilisateurs mensuels actifs (MAU) de 80 000 à 120 000 d'ici le 31 mars. | ||
Il convient de noter que la plupart des équipes produit ne se voient pas attribuer (et ne devraient pas se voir attribuer) des objectifs mérier très ambitieux tels que "augmenter le chiffre d'affaires" ou "maximiser la croissance". Des objectifs vagues comme ceux-ci ont tendance à définir un champ d'opportunités tellement vaste que, à moins que l'équipe ne soit très expérimentée, elle peut avoir du mal à savoir par où commencer. Comme le dit le dicton, "la créativité aime les contraintes" : si vous êtes PDG ou responsable produit, vous obtiendrez de meilleurs résultats de la part de vos équipes en leur donnant un impact plus précis sur lequel se concentrer. | |||
==Opportunités== | |||
[[Fichier:Opportunities branch off outcome in OST.png|600px|border|link=]]<br/> | |||
<small>''Les opportunités découlent de l'impact dans l'OST''</small><br/> | |||
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