« Comment fonctionne Kanban » : différence entre les versions
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Pour comprendre l'impact de cette décision, le diagramme suivant modélise l'effet de renforcement : l'augmentation du WIP entraîne une baisse de productivité qui, à son tour, accumule les demandes et augmente le WIP, et ainsi de suite. Le système continuera à tourner en boucle et le débit continuera à diminuer jusqu'à ce que l'équipe se retrouve bloquée !<br/> | Pour comprendre l'impact de cette décision, le diagramme suivant modélise l'effet de renforcement : l'augmentation du WIP entraîne une baisse de productivité qui, à son tour, accumule les demandes et augmente le WIP, et ainsi de suite. Le système continuera à tourner en boucle et le débit continuera à diminuer jusqu'à ce que l'équipe se retrouve bloquée !<br/> | ||
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[[Fichier:Increasing WIP beyond team capacity may cause two reinforcing loops.jpg|border|link=]<br/> | [[Fichier:Increasing WIP beyond team capacity may cause two reinforcing loops.jpg|border|link=]]<br/> | ||
'''L'augmentation du WIP au-delà de la capacité de l'équipe peut provoquer deux boucles de renforcement. Dans cette dynamique, le WIP continuera d'augmenter jusqu'à ce que le système de développement se bloque !'''<br/> | '''L'augmentation du WIP au-delà de la capacité de l'équipe peut provoquer deux boucles de renforcement. Dans cette dynamique, le WIP continuera d'augmenter jusqu'à ce que le système de développement se bloque !'''<br/> | ||
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