« Les données, c'est bien, mais n'oubliez pas votre intuition : l'Intuition dans le Product Management » : différence entre les versions
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==Prioriser les fonctionnalités ou les tâches== | ==Prioriser les fonctionnalités ou les tâches== | ||
Lorsqu'ils sont confrontés à un ensemble écrasant de tâches potentielles, les Product Managers peuvent utiliser leur compréhension intuitive de la vision produit et des clients pour prioriser de manière efficace. | Lorsqu'ils sont confrontés à un ensemble écrasant de tâches potentielles, les Product Managers peuvent utiliser leur compréhension intuitive de la vision produit et des clients pour prioriser de manière efficace. | ||
==Évaluer de nouvelles technologies ou approches de solutions== | |||
Les Product Managers doivent souvent prendre des décisions sur des technologies émergentes pour lesquelles les données disponibles sont limitées. L'intuition développée à partir de l'expérience passée peut guider ces évaluations. | |||
==Anticiper les besoins ou les désirs des clients== | |||
Une perception intuitive des motivations et des points de friction des clients peut aider les Product Managers à anticiper les besoins latents qui ne sont pas encore étayés par des données. | |||
==Contribuer aux stratégies de tarification== | |||
Si les données déterminent en grande partie la fixation des prix, l'intuition de la manière dont les clients perçoivent la valeur peut permettre d'affiner les modèles de fixation des prix. | |||
==Estimation des délais ou priorisation des ressources== | |||
L'intuition des points de blocage des équipes ou de la complexité des problèmes peut contribuer à l'estimation des délais et à la définition des priorités en matière de mobilisation des ressources. | |||
==Identifier les problèmes liés aux parcours utilisateurs== | |||
Les Product Managers expérimentés détectent souvent intuitivement les problèmes liés à l'expérience utilisateur avant que les données analytiques ne révèlent des lacunes. | |||
==Créer de la simplicité dans la complexité== | |||
L'intuition guide les Product Managers lorsqu'ils s'attaquent à des problèmes complexes pour élaborer des solutions simples. | |||
==Décider quand persister ou pivoter== | |||
Lorsque les données ne sont pas claires, l'intuition peut guider les Product Managers afin de déterminer s'il convient de continuer à itérer ou d'abandonner des initiatives. | |||
==Repérer les lacunes dans les données ou remettre en question les résultats== | |||
Les Product Managers s'appuient sur leur intuition pour repérer les domaines dans lesquels les données ne semblent pas correspondre à la réalité et où des recherches plus approfondies sont nécessaires. | |||
==Lire les signaux non verbaux des clients== | |||
L'intuition aide les Product Managers à percevoir le langage corporel et d'autres signaux que les données quantitatives ne reflètent pas. | |||
==Déterminer les fonctionnalités "agréables à avoir" par rapport à celles qui sont "indispensables"== | |||
L'intuition pèse lourd dans la priorisation des fonctionnalités en fonction de leur nécessité et de leur impact. | |||
