« La carrière en Product Management » : différence entre les versions
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Dans une petite entreprise, le GPM peut être le niveau le plus élevé d'une carrière produit. Par exemple, dans une entreprise comptant jusqu'à 6 ou 7 PM, un seul GPM pour coordonner ces PM peut suffire. Au-delà de ce nombre, il peut être intéressant d'avoir un deuxième GPM, voire un CPO ou un VP produit qui dirige le GPM et certains PM.<br/> | Dans une petite entreprise, le GPM peut être le niveau le plus élevé d'une carrière produit. Par exemple, dans une entreprise comptant jusqu'à 6 ou 7 PM, un seul GPM pour coordonner ces PM peut suffire. Au-delà de ce nombre, il peut être intéressant d'avoir un deuxième GPM, voire un CPO ou un VP produit qui dirige le GPM et certains PM.<br/> | ||
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En plus de diriger les PM, le GPM a également pour rôle de coordonner la définition de la vision et de la stratégie d'un groupe de produits ou de fonctionnalités. Par exemple, le product director RH chez Gympass doit diriger les PM qui travaillent sur des parties du produit RH, que nous avons appelé le Portail RH, et définir la vision future de ce Portail RH, c'est-à-dire l'objectif que nous voulons atteindre avec le Portail RH, ainsi que la stratégie, c'est-à-dire la manière d'y parvenir. Avec les PM, il est responsable de l'exécution de cette stratégie.<br/> | |||
==Leadership intérimaire== | |||
J'imagine que vous avez déjà vu une situation dans laquelle une personne est un excellent contributeur individuel, reçoit une promotion pour diriger des personnes et, parce qu'elle n'était pas préparée ou même parce qu'elle a découvert qu'elle n'aimait pas diriger des personnes, elle finit par avoir une mauvaise performance en tant que manager. Mais cette personne comprend qu'elle ne peut pas revenir en arrière, car retourner à un poste de collaborateur individuel peut être perçu comme un recul dans sa carrière, comme un échec.<br/> | |||
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Le concept d'intérim est un outil intéressant pour éviter ce genre de situation. Au lieu que la personne assume déjà un poste permanent de GPM et dirige une ou plusieurs personnes, le concept de GPM intérimaire peut être utilisé, c'est-à-dire que la personne assume ce rôle temporairement, comme un test pour voir si elle aime et se sent à l'aise dans le rôle de leader. Cet outil peut être utilisé dans n'importe quelle carrière, et pas seulement dans celle du product management. De l'ingénieur au leader ingénieur, du designer produit au leader UX, etc.<br/> | |||
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Cet outil crée un garde-fou, un filet de sécurité pour les personnes qui n'ont jamais dirigé de personnes et qui veulent essayer ce choix de carrière. Grâce à cet outil, il est possible de revenir en arrière si la personne n'aime pas cela ou ne se sent pas prête à exercer cette fonction. C'est le fameux concept de retour en arrière ou d'annulation qui permet d'annuler un changement et de revenir à la version précédente si l'on constate que le changement effectué ne fonctionne pas comme prévu.<br/> | |||
