« Une typologie des organisations culturelles » : différence entre les versions

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   Nous avons été heureux de découvrir une cohérence étonnamment grande entre nos douze indicateurs de performance institutionnelle. Les régions qui ont des cabinets stables, qui adoptent leurs budgets à temps, qui dépensent leurs crédits comme prévu et qui sont les pionnières de la nouvelle législation sont, pour la plupart, les mêmes régions qui fournissent des crèches et des cliniques familiales, qui développent une planification urbaine globale, qui accordent des prêts aux agriculteurs et qui répondent rapidement à leur courrier.''<sup>1</sup>
+Putnam a constaté que la culture implique un modèle de pensée, d'émotion et d'action. Tous ces éléments contribuent à façonner la réponse aux problèmes et aux opportunités. La culture est donc la façon dont une organisation répond à ses défis, qu'ils soient explicites (par exemple une crise) ou implicites (un problème latent ou une opportunité). Si l'on accepte ce postulat, des questions incontournables se posent :
+* Comment classer les cultures ?
+* Comment les cultures se développent-elles ?
+* Comment ces cultures peuvent-elles être modifiées ou améliorées ?
+* Quelles sont leurs implications pour la sécurité des patients ? Dans ce qui suit, nous tenterons de répondre à ces
+questions.<br/>
+<br/>
 ==Remerciements==

Anonyme