« Le leadership basé sur l'intention : qu'est-ce que c'est, pourquoi le faire et comment cela fonctionne-t-il ? » : différence entre les versions
Page créée avec « Category: Portail Manager-Leader Agile Auteure : Tasha Norman<br/> Source : [https://www.linkedin.com/pulse/intent-based-leadership-ibl-what-why-do-how-does-work-tasha-norman/ Intent-Based Leadership (IBL): What is it, Why Do it, and How does it work?]<br/> Date : 14/06/2023<br/> ---- Traducteur : Fabrice Aimetti<br /> Date : 24/06/2024<br /> ---- Traduction :<br /> <br /> Le leadership peut s'avérer délicat. Vous pensez que vous guidez parce que les gens v... » |
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Le modèle hiérarchique traditionnel de leadership n'est plus efficace. Les gens ont besoin d'un "pourquoi", d'un but, d'une intention. Les individus ont besoin d'être responsabilisés et d'avoir une raison de prendre l'initiative. C'est là qu'intervient le leadership basé sur l'intention.<br/> | Le modèle hiérarchique traditionnel de leadership n'est plus efficace. Les gens ont besoin d'un "pourquoi", d'un but, d'une intention. Les individus ont besoin d'être responsabilisés et d'avoir une raison de prendre l'initiative. C'est là qu'intervient le leadership basé sur l'intention.<br/> | ||
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L. David Marquet, capitaine d'un sous-marin nucléaire, a découvert la faille fondamentale du leadership classique lorsque son équipage a essayé de suivre un ordre impossible parce que "vous nous avez dit de le faire". Il s'est rendu compte que le leadership, pour être véritablement efficace, doit être partagé au sein d'une organisation afin que les individus puissent utiliser leurs connaissances et leur expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe. Le livre de Marquet paru en 2013, "Turn the Ship Around !" (''Renversez la vapeur !''), explique son processus ; en 2016, il a déposé la marque ''Intent-Based Leadership™''.<br/> | L. David Marquet, capitaine d'un sous-marin nucléaire, a découvert la faille fondamentale du leadership classique lorsque son équipage a essayé de suivre un ordre impossible parce que "vous nous avez dit de le faire". Il s'est rendu compte que le leadership, pour être véritablement efficace, doit être partagé au sein d'une organisation afin que les individus puissent utiliser leurs connaissances et leur expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe. Le livre de Marquet paru en 2013, "Turn the Ship Around!" (''Renversez la vapeur !''), explique son processus ; en 2016, il a déposé la marque ''Intent-Based Leadership™''.<br/> | ||
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Version du 24 juin 2024 à 17:56
Auteure : Tasha Norman
Source : Intent-Based Leadership (IBL): What is it, Why Do it, and How does it work?
Date : 14/06/2023
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 24/06/2024
Traduction :
Le leadership peut s'avérer délicat. Vous pensez que vous guidez parce que les gens vous suivent. Vous tournez à gauche, ils poursuivent leur chemin et vous découvrez qu'ils ne vous suivaient pas du tout - ils allaient seulement dans la même direction !
Le modèle hiérarchique traditionnel de leadership n'est plus efficace. Les gens ont besoin d'un "pourquoi", d'un but, d'une intention. Les individus ont besoin d'être responsabilisés et d'avoir une raison de prendre l'initiative. C'est là qu'intervient le leadership basé sur l'intention.
L. David Marquet, capitaine d'un sous-marin nucléaire, a découvert la faille fondamentale du leadership classique lorsque son équipage a essayé de suivre un ordre impossible parce que "vous nous avez dit de le faire". Il s'est rendu compte que le leadership, pour être véritablement efficace, doit être partagé au sein d'une organisation afin que les individus puissent utiliser leurs connaissances et leur expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe. Le livre de Marquet paru en 2013, "Turn the Ship Around!" (Renversez la vapeur !), explique son processus ; en 2016, il a déposé la marque Intent-Based Leadership™.