« Planification à l'aide de roadmaps de résultats » : différence entre les versions

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 Traducteur : Fabrice Aimetti<br />
 Date : 10/03/2024<br />
+Crédit : Vincent Billon<br/>
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 Traduction :<br />
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 [[Fichier:Outcomes-Roadmap-1536x755.jpg|border|link=|1000px]]<br/>
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+Si vous êtes familiarisé avec les objectifs et les résultats clés (''OKR''), ce diagramme devrait être assez facile à comprendre. Les quatre lignes représentent les quatre objectifs annuels de l'entreprise, quelque peu abrégés. Le losange indique la date à laquelle l'objectif sera atteint, et nous ajoutons un ou plusieurs résultats clés qui indiquent ce qu'est la réussite. Je n'en ai cité qu'un seul par souci de simplicité, mais le tableau des OKR peut en comporter d'autres.<br/>
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+La présentation de vos objectifs sur une ligne de temps comme celle-ci nous aide déjà à évaluer si nous sommes ambitieux tout en restant réalistes. Les CTO expérimentés peuvent détecter à partir d'une telle image si l'organisation de développement va être trop sollicitée. Naturellement, il s'agit là d'estimations très approximatives que vous devrez ajuster au fur et à mesure que vous avancerez, comme pour tout plan.<br/>
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+Vous pouvez vous arrêter à ce niveau et, dans certains cas, cette structure est suffisante pour démarrer. Mais si vous souhaitez une planification plus claire, vous pouvez zoomer sur chacun des objectifs et planifier le travail nécessaire pour les atteindre.<br/>

Anonyme