« Gérer le changement » : différence entre les versions
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===Culture organisationnelle=== | ===Culture organisationnelle=== | ||
La culture organisationnelle (CO) peut être définie comme une "perception partagée des pratiques de travail organisationnel au sein des groupes de l'organisation" (Van den Berg et Wilderom 2004 : 571). Le cadre de travail important des 7S de McKinsey classe les CO en 7 points : Stratégie, Systèmes et Structures, Savoir-faire (''skills''), Styles de management, Social (''staff'') et Semblables/valeurs partagées (''shared values''). ( | La culture organisationnelle (CO) peut être définie comme une "perception partagée des pratiques de travail organisationnel au sein des groupes de l'organisation" (Van den Berg et Wilderom 2004 : 571). Le cadre de travail important des 7S de McKinsey classe les CO en 7 points : Stratégie, Systèmes et Structures, Savoir-faire (''skills''), Styles de management, Social (''staff'') et Semblables/valeurs partagées (''shared values''). (McKinsey 2008). Selon McKinsey, le changement dans une organisation peut avoir lieu dans une ou plusieurs parties de la CO. Toutefois, il faut également tenir compte des contextes individuels, car les personnes agissent non seulement comme faisant partie d'une culture organisationnelle, mais aussi comme le reflet de leur propre culture individuelle.<br/> | ||
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===Culture individuelle=== | ===Culture individuelle=== | ||
