« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions
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<small>''La formule du framework RICE d'Intercom. Avec l'aimable autorisation d'Intercom.''</small><br/> | <small>''La formule du framework RICE d'Intercom. Avec l'aimable autorisation d'Intercom.''</small><br/> | ||
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La logique qui sous-tend cette formule est que les Product Managers, | La logique qui sous-tend cette formule est que les Product Managers, armés du résultat, disposent d'une base pour des conversations plus riches sur l'ordre du backlog avec les parties prenantes.<br/> | ||
===Comment combattre la priorité ?=== | |||
Mais j'ai constaté que les preuves générées sont plus souvent utilisées pour mettre fin aux conversations.<br/> | |||
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Du côté du Product Manager, il peut brandir le nombre craché par l'algorithme du framework de priorisation comme une "preuve" qu'il a fait les vérifications nécessaires et qu'il a fait le bon choix.<br/> | |||
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Dans certains environnements, toutes les données présentées par le PM sont contrées par un "HiPPO" ("Highest-Paid Person's Opinion" / l'Opinion de la Personne la Plus Payée), la partie prenante qui rejette ce score sophistiqué et insiste pour que le PM construise ce qu'on lui a dit de faire.<br/> | |||
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[[Fichier:HiPPO en.png|border|link=]]<br/> | |||
<small>''Souvent, c'est l'opinion de la personne la mieux payée ("HiPPO") qui décide de ce que nous construisons. Via HowGoogleWorks.net.''</small><br/> | |||
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[[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px|link=]]<br/> | [[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px|link=]]<br/> | ||
