« L'unique raison pour laquelle les frameworks de priorisation ne fonctionneront jamais, et ce qu'il faut faire à la place » : différence entre les versions
Aucun résumé des modifications |
Aucun résumé des modifications |
||
| Ligne 9 : | Ligne 9 : | ||
Traduction :<br /> | Traduction :<br /> | ||
<br /> | <br /> | ||
''Le Product Management implique d'être guidé par la stratégie, et non par des algorithmes de priorisation.''<br/> | |||
==Retrouver l'essence du Product Management par rapport à celle du Project Management== | |||
Je devais coacher un nouveau Product Manager ayant une grande expérience dans son domaine, et nous étions au pied du mur.<br/> | |||
<br/> | |||
Cela faisait des mois que nous n'avions pas livré de code. Beaucoup d'entre nous étaient coincés dans tellement de réunions d'avancement sur les raisons pour lesquelles nous ne livrions pas, que nous n'avions pas le temps de faire le travail de discovery et de delivery. Finalement, j'ai animé une session sur les moments clés du parcours utilisateur, un processus appelé [https://www.amazon.com/dp/1491904909/ref=cm_sw_r_as_gl_api_glt_fabc_943R88XEDXR0C93EARN1 "User Story Mapping"].<br/> | |||
<br/> | |||
Cela nous a permis de réduire notre produit à un ensemble ciblé de choix clairs. En 60 jours, nous sommes passés d'une série de post-its dans une salle de conférence à un logiciel opérationnel dans un point de vente, ce que l'organisation n'avait jamais fait auparavant ni depuis.<br/> | |||
<br/> | |||
Cette étape a été suivie par des vagues successives de versions du produit, qui ont abouti à un déploiement national complet dans l'ensemble de notre zone de vente au détail.<br/> | |||
<br/> | |||
Tout au long du processus, nous avons procédé à des itérations basées sur le feedback des utilisateurs.<br/> | |||
<br/> | |||
[[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px]]<br/> | [[Fichier:Outs opps outcs short FR.png|border|900px]]<br/> | ||
<small>''La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.''</small><br/> | <small>''La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.''</small><br/> | ||
Version du 9 février 2024 à 06:20
Auteur : Michael Goitein
Source : The One Reason Why Prioritization Frameworks Will Never Work, and What to Do Instead
Traducteur : Fabrice Aimetti
Date : 07/02/2024
Traduction :
Le Product Management implique d'être guidé par la stratégie, et non par des algorithmes de priorisation.
Retrouver l'essence du Product Management par rapport à celle du Project Management
Je devais coacher un nouveau Product Manager ayant une grande expérience dans son domaine, et nous étions au pied du mur.
Cela faisait des mois que nous n'avions pas livré de code. Beaucoup d'entre nous étaient coincés dans tellement de réunions d'avancement sur les raisons pour lesquelles nous ne livrions pas, que nous n'avions pas le temps de faire le travail de discovery et de delivery. Finalement, j'ai animé une session sur les moments clés du parcours utilisateur, un processus appelé "User Story Mapping".
Cela nous a permis de réduire notre produit à un ensemble ciblé de choix clairs. En 60 jours, nous sommes passés d'une série de post-its dans une salle de conférence à un logiciel opérationnel dans un point de vente, ce que l'organisation n'avait jamais fait auparavant ni depuis.
Cette étape a été suivie par des vagues successives de versions du produit, qui ont abouti à un déploiement national complet dans l'ensemble de notre zone de vente au détail.
Tout au long du processus, nous avons procédé à des itérations basées sur le feedback des utilisateurs.
La priorisation s'effectue au niveau des opportunités afin d'obtenir des outcomes et un impact sur l'entreprise par le biais de la stratégie. Image de l'auteur.
