« Le modèle CLEAR » : différence entre les versions
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Cette étape consiste autant à suivre les progrès de l'employé qu'à obtenir un feedback sur les capacités de coaching du manager. Il est important de s'assurer que l'employé est sur la bonne voie pour atteindre son objectif, tout en demandant au coach comment il peut améliorer son style pour apporter plus de soutien.<br/> | Cette étape consiste autant à suivre les progrès de l'employé qu'à obtenir un feedback sur les capacités de coaching du manager. Il est important de s'assurer que l'employé est sur la bonne voie pour atteindre son objectif, tout en demandant au coach comment il peut améliorer son style pour apporter plus de soutien.<br/> | ||
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L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. | L'employé doit être encouragé à donner son avis sur ce qu'il a trouvé bénéfique, sur ce qui lui a posé problème et sur ce qu'il changerait lors des prochaines séances de coaching. L'ensemble des mesures à prendre doit être revu et examiné, afin de confirmer que le plan le plus approprié et le plus pratique a été élaboré. Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position. | ||
Si l'employé n'atteint pas plusieurs des nouveaux objectifs qu'il s'est fixés (et qui pourraient être définis lors d'une prochaine session de coaching), il faudra peut-être reprendre le processus et réévaluer sa nouvelle prise de position. | |||
